强化考核提质量 目标导向促发展

强化考核提质量  目标导向促发展

——昆仑公司印发系列考核办法

为进一步提高发展质量效益，切实推进公司转型升级、做强做优，今年以来，昆仑公司大力加强各项工作考核，相继制定下发了《经营业绩评价管理办法》、《二级单位年度绩效考核办法》、《月度工作责任目标考核办法》、《管理提升工作考核评价办法》、《精益管理推进工作考核管理办法》、《专项投资工作考核细则》等考核办法，明确、细化了各项工作的考核内容、标准及权重等，考核更加科学、更加规范、更加可控。

考核采取目标导向，指向更加明确。所有考核均以提高企业发展质量效益和完成年度经营指标为导向，年度绩效考核更加注重指令性计划指标的完成；经营业绩评价中突出利润核心指标，同时首次将质量效益指标纳入考评办法；着眼于企业长远发展及投资回报，提高了专项投资工作在月度绩效考核中的权重，总额增加到8分；区分军品及军民兼容单位、三产单位、职能管理处室等不同的责任主体，分类设置相应的指标考核，更具针对性、指向性。

考核注重过程控制，标准更加细化。加强费用支出的控制，应归口的费用全部归口管理；将刀具、工装费用纳入各单位年度绩效考核指标体系，进一步加强了成本控制；固定资产投资项目的考核，从立项到后评估阶段开展的论证、实施、验收、监督检查等四个工作环节均列入考核内容，且每个环节均有着明确详细的考核标准，控制更严，操作性更强。

考核遵循系统原则，联系更加紧密。管理提升、精益管理、专项投资等专项工作考核均与公司年度目标一致，各项考核之间联系密切，互为解释与支撑，共同服务于公司年度经营责任目标的实现；逐步将军品单位与军民兼容单位按照同等标准进行考核，引导各单位的目标与公司总体经营目标保持一致,让每一个责任主体都从大局出发，确保公司全年总体目标的实现。

考核强调奖惩分明，激励更加有效。本着有效激励的原则，各项考核均有着严格、明确、有力的奖惩规定，经营业绩评价中规定，二级单位利润总额增长速度高于营业收入增长速度5%以上，其年度利润总额指标业绩评价得分加2分，而各项指标的扣分均以零分为限。