强化“五个落实” 做到“五个坚持”

强化“五个落实”  做到“五个坚持”

云箭公司深入扎实地开展整改落实工作

2013年12月以来，湖南云箭集团有限公司严格按照集团公司关于党的群众路线教育实践活动的总体部署，牢固树立“关键在落实”的思想，把重心放在解决“四风”问题上，把功夫下在整改落实上，认真开展整改落实、建章立制工作，做到立说立行，真改实改。

坚持问题导向, 强化“五个落实”。进入教育实践活动第三环节, 云箭公司坚持问题导向,围绕聚集“四风”查找出来的11个突出问题，认真制定“三方案一计划”，狠抓整改工作，做到“五个落实”，目前，已经销号的问题有8个，正在实施整改的有3个，整改工作取得了阶段性的成效。一是将理论学习落到实处。强化学习纪律、注重学习内容、创新学习形式。两级领导班子均做到“四有”：有主题、有交流、有心得、有记录，进一步提高了学习效果。二是将会议统筹落到实处。做到了严标准、严管理、严督查。修订了会议管理制度，严格控制会议规模、经费， 2014年一季度会议同比减少21场次，会务费同比减少49.56%；建立了会议督办台账，定期提醒、督查会议决策事项，切实提高了会议决策的执行力。三是将改进作风落到实处。规范一线调研，制定了《公司领导基层调研制度》；规范情况通报，设定了公司设备投资及采购、员工聘用和福利开支等6个方面情况为公开事项，坚持每季度出刊1期厂务公开栏，自觉接受群众监督；规范公务消费，认真落实中央八项规定，修订了《公务接待管理规定》、《公务用车管理规定》，针对企业“两地三区”特点制定了《内部出差管理规定》等制度流程，从严控制非生产经营性的费用支出，2014年一季度招待费、小车费、差旅费、办公费同比减少62.37%，27.9%，20.85%，10.34%。四是将队伍建设落到实处。加大廉洁教育力度。落实谈心谈话、任职谈话等制度，开办廉政党课。加大干部管理力度。实施云箭公司“两地三区”干部一体化管理，对关键重要岗位实行轮岗制，以锻炼复合型领导干部。加大员工管理力度。修订云箭公司员工绩效考核管理办法，在研发中心、水轮发电设备事业部进行试点，突出员工收入与劳动成果、技能水平、经济效益的联动关系，逐步建立与市场接轨的薪酬分配体系；加大各类骨干核心人才的分配激励力度，充分发挥绩效的引导和激励作用。五是将和谐建设落到实处。聚焦职工群众最为关心的棚户区改造房—怀化职工住宅小区选房购房工作，召开职代会反复讨论修改选房购房方案，充分利用内部媒体多渠道、全方位宣传解释选房购房政策，多次与地方政府和开发商沟通协商，实现选房购房平稳推进。云箭公司将总厂区职工公积金缴纳比例由6%提升到8%，进一步提升了山区员工的福利待遇，实现员工幸福指数进一步提升。2014年一季度，云箭公司为困难职工发放慰问、补助金共计35万元，同比增长29.63%，进一步增强了员工的归属感、向心力，实现发展成果惠及员工。

有效解决突出问题，做到“五个坚持”。云箭公司紧紧抓住教育实践活动整改落实工作不放手，始终做到“五个坚持”，确保“四风”突出问题得到有效解决。一是坚持组织不变。按照中央和集团公司关于“继续巩固和扩大教育活动成果”的要求，云箭公司强调教育实践活动“收尾不收场”，教育实践活动领导小组及办公室保持规格不降、职能不变、人员不减，持续抓好教育实践活动整改工作，为教育实践活动善始善终提供了组织保证。二是坚持领导带头。整改工作能否落到实处是检验活动成效的最重要的标准，整改工作的方向和力度的控制关键和责任在领导。在整改过程中，云箭公司领导班子成员能够带头做起，先改快改、真改实改，以上率下，树立标杆，把整改工作引向深入。如针对怀化职工住宅小区选房购房事宜，公司总经理乔国安、党委书记刘石中多次现场调研取经，获取第一手资料，把选房购房方案做精、准备做足，促进了该项工作的平稳推进。针对降低会议成本问题，结合长沙新区和辰溪总厂区地域距离较远的实际，公司党政一把手要求一般性工作会议不再集中召开，调整公司领导班子成员个人时间“两头跑”，减少了参会人员往返时间和成本的浪费。三是坚持从严整改。为防止整改工作走神散光、避重就轻，防止以整改工作问题代替整改作风问题，云箭公司实行整改工作项目化推进办法，坚持一名领导牵头、一套人马一抓到底。在整改过程中，对照整改时间表、任务书，建立整改工作落实台账，每季度梳理一次整改情况，对已经解决的问题，抓巩固、抓提升；对整改不到位的问题，逐项拉出清单，明确责任；对虽已整改但效果未达到群众满意的，继续整改；对需要长期整改落实的，进一步明确整改时限；对有问题不整改、大问题小整改的，坚决予以责任追究，确保整改工作扎实有效。四是坚持上下联动。整改措施能否到位、规章制度管不管用，基层单位和群众最有发言权。为保证整改措施到位、可行，云箭公司深入开展了“回头看”工作，在公司领导班子自查的同时，重点组织基层单位进行整改评估，采取召开专题会、请基层干部群众代表座谈等方式，检验巩固成果、转变作风情况。同时，根据“回头看”情况，对落实不到位和效果欠佳的，及时进行“补课”，确保了教育实践活动不虚、不空、不偏、不走过场。 五是坚持把握大局。云箭公司注重把做好第三环节工作与贯彻上级精神结合起来，与企业发展实际结合起来，讲求活动与中心工作两手抓、两促进、两不误。围绕集团公司打好“三大攻坚战”的战略部署，认真谋划2014年重点工作，把改进作风列为公司当前和今后一段时期的重点工作之一，并将作风建设纳入年度工作计划。

“群众路线教育实践永无止境，整治‘四风’、为民服务永不止步。”云箭公司党委书记刘石中在出席基层单位教育实践活动总结会上强调。在当前和今后的一段时期，云箭公司将把加强作风建设作为纵深推进改革发展的坚强保障，按照上级要求、结合企业实际，坚持领导带头抓整改，持之以恒、长抓不懈、务求实效，以优良作风凝聚起改革发展的强大正能量。