围绕“质量、效率、成本”深化管理提升

围绕“质量、效率、成本”深化管理提升

——华川电装对管理提升工作进行检查

4月15日，华川电装对管理提升工作进行了检查总结，公司领导、各单位一把手以及相关业务人员参加了总结会。此次检查对公司二级单位管理提升工作进行了现场抽查，并对精益管理推进情况进行了专项评价总结，针对检查中发现的问题各分管领导分别提出了意见和建议。

此次检查有三点变化，一是检查工作不再局限管理提升种子工程，凡涉及成本、质量、效率三大核心提升需要的，均纳入全面评价和动态增项的范畴；二是固化财务效益评价及总结流程，坚持以指标提升为导向评价管理提升工作成效及问题并督促解决；三是将月度REA绩效与双月DQSE评价相互结合，综合评判各单位管理提升工作质量。会上，总经理耿辉雄要求各单位要围绕“质量、效率、成本”做好以下工作：一是管理提升工作的效果要体现在经济指标的改善上，要以目标为导向，积极开展对标工作，持续关注和提升。二是对检查中存在的问题，责任单位要认真分析、整改，实现闭环管理，同时进一步丰富完善管理提升财务效益评价内容。三是各单位要高度重视预算管理，提高预算工作的精确度。四是要正确对待各项考核，特别是各级领导干部要敢于担当、勇于作为。