华川电装：狠抓质量提升 助力转型跨越

华川电装：狠抓质量提升 助力转型跨越

2014年，华川电装公司围绕“改革、转型、品质、创新”的经营方针，大力推进质量品牌建设，把实施品牌战略作为推动公司转型升级、跨越发展的重要抓手，逐步打造全价值链的精品质量管控模式。进入二季度，国内汽车市场增速将继续回落，面对市场更加严格的质量指标，华川电装持续做好产品的可靠性和稳定性，以产品质量的话语权来赢得市场竞争的主动权。

始终保持质量高压态势。持续深入推进“精品铸造工程”，广泛开展质量对标，选定博世、电装、法雷奥等部分同类产品进行实物对标改进，定期做好精品线产品审核和过程审核。全面导入福特GQIP质量改进流程，推行QCM表通过可视化质量控制图建立全生命周期的质量管控和评价体系，并结合企业实际大力推行VRT质量团队管理模式，狠抓质量指标的分解落地。

高标准抓好产品研发质量。加大新产品现场工艺评审和跟线管理力度，持续完善FMEA更新流程，进一步加强上汽KCDS关键特性标识体系的推广和运用，切实做好设计环节产品质量先期策划；制定实施《新产品外协件开发管理办法》等，从产品开发初期严格外协件质量管控。

深入抓好制造过程质量。各二级生产单位切实从质量操作控制要点定量化、关重特工序重点管控、防错技术全面运用等方面抓实产品实物质量；从4M变更管理、设备TPM维护、产品精准追溯、人员技能培训等方面系统加强质量管控。严守质量红线，加大各类工艺纪律执行和检查，加强质量问题曝光警示教育。进一步加强供应商质量管理，持续优化供应商评价和考核标准，抓好关重产品外协件、关重供应商的技术质量支持和质量飞行检查。

不断加强品牌建设。结合质量工作需要深入做好用户定期走访、主机厂跟线服务、4S店更换维修等协调工作，以质量口碑强品牌提升；同时通过网络、媒体、行业等口径加强品牌策划与推广，以一流的质量和良好的品牌为进军合资高端市场奠定重要基础。