深入基层 切实做好服务
——西南公司领导班子积极深入各子公司开展调研
为巩固群众路线教育实践活动成果，统一思想，凝聚共识，推动公司改革发展，2014年一季度，西南公司领导班子成员深入各子公司走访调研，帮助和指导各子公司理清发展思路、解决实际困难、坚定发展信心。
在万友滤机调研时，公司领导深刻指出了万友滤机发展面临的问题，并作出了“转变观念、多管齐下”的指示，要求万友滤机要深化改革、改制，大力推进与曼胡默尔的合资合作。在康年酒店调研时，公司领导针对酒店经营面临的形势，提出了大力开展特色经营、强化团队基础管理、健全职业发展渠道三点意见，为推进酒店工作取得实质性进展开出特色药方。在万友风庭连锁酒店调研时，公司领导对酒店下一步工作提出了明确要求：一是明确品牌定位，确定战略方向；二是加强品牌与价植的体现；三是重视企业文化团队建设；四是关注信息化及商业模式，理清思路。在珠江光电调研时，针对珠江光电生产经营存在的问题，由分管副总经理牵头，派遣工作组，安排布置开展管理整顿提升工作，督促、辅导珠江光电改进和完善基础管理。
通过调研走访，班子成员进一步掌握了各子公司的实情，对发展思路和工作措施进行了现场辅导，对子公司班子成员进行交心谈心，鼓励各子公司要坚定发展的信心和勇气，坚持战略方向不动摇，把改革创新作为公司发展的核心动力，不断提高自身的核心竞争力，全力打好集团公司“三大攻坚战”，为打造具有特色的现代综合服务型企业的目标不断作出新的贡献！ | 
