变革组织机构模式 市场引领产业发展

变革组织机构模式  市场引领产业发展

——简述望江公司齿轮箱事业部的诞生历程

两年前，一场关于组织机构模式的变革在此孕育；两年后，一柄助推产业结构优化的利剑就此出炉。在经历了两年的筹备与摸索之后，重庆望江工业有限公司齿轮箱事业部诞生了。

一、冶炼

自2006年以来，国家相继出台能源产业政策，鼓励军工企业积极推进风力发电装备产业发展，充分利用国防科技工业技术、装备等方面的比较优势发展风力发电装备产业，提升我国风力发电装备产业水平，并培育军工经济新的增长点。

随着望江公司“1+2”事业推进计划的拟定，支撑公司未来发展的三大主业日益明确。以风电为代表的新能源产业作为一项新兴的战略产业，进入了望江公司主业的行列。

风电机组作为一种新能源设备，具有高技术、高附加值和市场潜力大等特点，而齿轮箱正是这一设备的核心部件。发展风电齿轮箱技术，符合国家产业政策的指向，对于“老军工”望江公司未来的发展有着深远的影响。

随着市场需求的变化，望江公司已研发出1.5MW-5MW等多种不同型号的风电齿轮箱产品，研发范围也逐渐由陆上风机组向海上风机、低风速、高海拔、大叶片齿轮箱等领域拓展，以便适应我国风力发电客观环境的需要。

与此同时，望江公司在生产能力建设方面，将“风电年产500台生产能力建设项目”作为固定资产投资重点项目之一，为未来齿轮箱大批量生产进行着紧锣密鼓的准备。自2011年以来，望江公司致力于齿轮箱生产线的建设，新建厂房、引进先进技术设备，先后投入固定资产累计价值接近3亿元人民币，建成精密加工、热处理、总装调试等5条生产线。

即使在2012-2013年，风电行业进入严冬时期，望江公司也从未放弃对该产业的信心。望江公司始终坚信，风电齿轮箱这一朝阳产业在未来能源机械的发展中，必将具有举足轻重的地位，更是公司完成“强企富民”使命的重要依托。

二、成形

为适应市场发展节奏，不断将企业做强做优，实现转型升级，2012年，望江公司开启了组织机构探索的新篇章，在民品主业的组织机构管控模式方面，逐步开展起对事业部制的尝试。

事业部制组织机构模式，有利于专业化产业进行统一管理，集中精力进行重大决策研究，市场适应性更强。事业部制的组织机构模式对于望江民品产业的管理尤为适宜。

2013年年底，风电市场在经历一年多的行业低谷期之后，开始逐渐回暖。望江公司风电齿轮箱市场开拓取得突破性进展：批量订单的成功获得，进一步扩大了望江在风电齿轮箱市场的影响力。

随着风电市场的扩大、产品批量订单的增加，望江公司需要一套全新的机构体系，紧密结合市场的动态对风电产业展开全方位、系统化的管理。经过前期对风电齿轮箱技术研发、能力建设、市场开拓、组织机构探索等方面的不懈努力，望江公司风电齿轮箱领先的技术水平、过硬的样机质量都已在行业内获得较高知名度，风电齿轮箱独立经营的条件已然成熟。2014年4月，望江齿轮箱事业部应运而生。

三、挥剑

望江齿轮箱事业部的使命，是以产品为对象、以专业化管理为手段，打造望江公司一大利润中心。齿轮箱事业部以“打造行业精品”为目标，重点将从三个方面对望江风电产业的发展进行推进。

一、管理专业化。齿轮箱事业部将充分结合民品产业的特征，招聘专业人员、组建专业团队，以保障产品质量为核心，打造专业化的管理模式，建立风电齿轮箱TS16949质量管理体系，将望江公司在风电齿轮箱研发设计方面的先进水平不折不扣地体现到产品质量中去，形成品牌优势。

二、成本优化。在专业化的管理模式下，齿轮箱事业部将实施系列成本优化的行动。现场管理方面，推进现场持续改进，节约成本；技术领先方面，利用技术优势提高产品竞争力，降低成本；市场意识方面，依据市场竞争形成成本倒逼机制。

三、经营市场化。事业部是贴近于市场的机构，经营中的每一个环节都必将更加密切地关注市场动向，把市场意识贯穿于整个经营过程。市场的残酷将进一步激发事业部的危机意识，引领竞争。未来齿轮箱新产品的开发将结合市场与技术的双向判断：以技术打开市场、以产品占领市场。

两载春秋，记录着望江公司对组织机构的探索；两番冬夏，承载着望江公司产业结构优化的步伐。齿轮箱事业部的成立是望江公司为进一步贴近市场需求而进行的企业管理模式的变革，是优化产业结构、振兴公司民品产业的一项重大举措，也是望江公司实现转型升级的又一次迈进。