南方天合召开首次全员大会

南方天合召开首次全员大会

为了促进公司可持续健康发展，让基层员工了解公司的总体情况，知晓公司未来的发展战略，真正体现员工的主人翁责任感，南方天合从2014年开始，每季度举行员工交流会，通报公司的经营现状、新产品投产、质量态势等发展情况，为了保证全员参加，每季度分为四场进行通报。

为了此次会议的成功举行，公司多次召开专题会议研究，由人力资源部牵头，各部门支持，结合中国长安和TRW的要求，仅模板、内容就反复修改了多次。为了保证公司每一位员工能够参与，人力资源部想法设法寻找场地，合理调配员工三班倒的时间，同时从节约成本方面考虑，最终形成了一季四次、每次三十分钟的全员大会模式。

在首次会议上，公司中外双方总经理首先通报了一季度的各项指标，重点介绍了五个项目，指出公司当前成本和利润控制在既定预算范围内，肯定了运作部和物流部在6S方面取得的长足进步，但质量问题依然严峻，需要高度关注，三个月共计发生了七个抱怨，内部低级问题还比较多，要求员工每时每刻思考，我们能为质量做什么，质量能为我们做什么，同时强调安全形势不容乐观，近期发生了几起工伤事件，希望大家按照要求做好防护工作，为了将南方天合建设成为世界一流底盘系统零部件企业，就必须改变，全员改变，真正改变，必须遵守三个原则：一是遵循作业指导书；二是如果发现了一个问题请立即停止生产；三是即刻通报主管。

随后运作、HSE、质量、人力资源等逐一向大家作了介绍，通过此次全员大会的召开，进一步拉近了与基层员工的距离，增强了彼此间凝聚力，员工反响强烈。与会员工均表示，通过全员大会，了解了公司的发展情况，也看到了公司的未来，更加明确了为公司勇于拼搏、奋斗终身的美丽梦想。