西仪以推进精细化管理为抓手提升企业经营业绩

西仪以推进精细化管理为抓手提升企业经营业绩 

精细化管理作为西仪公司“356”发展战略中6项重要措施之一，其工作目标是实现“七化”要求，即“以精益理念实现生产精益化、市场营销精细化、新品开发自主化、质量提升全员化、成本领先常态化、公司制度法制化、执行力建设强制化”。为实现“七化”工作目标，公司坚持以精益体系13模块建设为基础，以连杆板块T173精益项目为抓手，重点实现连杆交付、质量、成本改善，提升公司经营业绩。

2014年西仪公司连杆T173共推进146项工作，监控16项指标提升，目前项目进度达成34.25%，一季度连杆计划完成率107.91%。项目工作小组定期召开日会，解决当班生产存在问题，周五召开例会通报各小组项目、指标达成情况及推进工作中存在问题，并对下周工作进行安排，现已形成产、供、销、技术质量、财务、管理多部门联动运行机制，逐步向公司全价值链精细化管理目标迈进。