大江工业公司全方位推进三级干部作风建设工作

大江工业公司全方位推进三级干部作风建设工作

为深入推进干部作风建设，提升各级领导班子凝聚力和战斗力，形成发展动力，推动企业深化改革、转型升级取得实效，近期，大江工业公司在深入研究、广泛征求意见的基础上，出台了《重庆大江工业公司加强干部作风建设活动实施方案》，全面启动以“强执行、作表率、聚人心、重实效”为主题的干部作风建设专题活动。

此次活动的目标任务就是通过开展干部作风建设专项活动，着力解决三级干部中存在的信心、激情、管理、执行力等方面存在的问题，强化公司三级领导干部的责任意识、执行意识、进取意识，通过强化履职、增强主动性、提升能力水平等的考评评价，促进三级干部工作作风明显转变、组织纪律性明显增强、工作效果明显提高。

为将活动做实并取得成效，公司成立了干部任内建设活动领导小组，下设办公室，采取三个方面的具体措施推动工作，即：打造领导干部行为执行力，通过开展“转作风、强执行”座右铭撰写刊载活动、编撰《领导干部执行力文化手册》、学习公司干部管理及廉政建设相关规章制度等，推动三级干部“有志向、有品德、有能力、有激情、有魄力”的“五有”干部文化自觉转变这实际行动，使三级干部成为“坚定信念、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”的好干部。召开两级领导班子专题民主生活动，凝聚集体智慧，查摆亟待解决的作风问题，制定整改措施，追踪措施执行落实。加强干部作风现状考核，制定《干部作风状况考核评价暂行办法》，从执行力、执行行为、执行能力3项一级指标，团队业绩、个人贡献、尊章守纪、教育培养、干部文化行为、履职绩效等6项二级指标，财务KPI、路径图考核、转型升级考核等14项三级指标进行季度考核评价，并将考评结果计入干部考评档案，与中级管理人员薪酬、年终绩效干部考评挂钩；同时，依据考核结果由高到低排序，对考核名次倒数者分别予以通报、提醒谈话、诫勉、调整等处理。 目前，各项工作有序推进，并以期产生应有的效果。