华川电装以“种子项目”为重点推进管理提升

华川电装以“种子项目”为重点推进管理提升

2014年华川电装管理提升工推进思路坚持以“管理提升，效率倍增”为活动主题，大力推进管理“标准化、专业化、细致化、数字化”工作，按照“一年像样、两年成型、三年精益”的总体目标，分阶段、分重点、分层级、系统推进管理提升工作的落地。采取“长短推进”与“信息化和一体化”相互结合的推进策略，以业绩提升为向导，最终达成薄弱环节短板得到针对性提升，长期建成“HCMS”管理一体化体系的推进目标。为此，公司积极对标先进，大力开展流程优化，持续查找管理短板、有效堵塞管理漏洞，建立了“管理提升种子项目”，深入推进管理提升工作，以促进管理效益“双项提升”。

为抓好“管理提升种子项目”的实施和落地，公司提出四点要求：一是领导重视，明确分工。把“管理提升”列为一把手工程，纳入各单位业绩考核；项目明确责任人和时间节点，定期检查回顾。二是对标先进，针对提升。从全价值链“降成本、提质量、增效益”的角度出发，积极对标先进，坚持横向到边、纵向到底，全方位、全过程检查当前管理的薄弱环节和短板，以问题倒逼管理行为，以目标倒逼行动措施，动态筛选培育种子项目。三是突出考核，确保落地。部建立管理提升日常检查及考核评价机制，以确保管理提升种子项目的深入落地。四是持续固化，横向推广。着力抓好管理提升优秀做法和典型案列的总结固化，通过管理标准等手段予以固化，抓好横向推广工作。    

目前公司确定的48项公司项种“管理提升种子项目”推进顺利，有力促进了公司生产经营的完成。