长风为基层班组长“充电” 启动班组长能力提升计划

班组是企业的细胞，是生产经营和管理的基础，而班组长作为“兵头将尾”的一线管理者，在工作中所产生的作用至关重要。为了提升班组长的综合素质，适应新区高效的管理需要，今年长风公司将班组长能力提升纳入人才培训计划，摆上了重要工作日程。近期，人力资源部、精益生产推进办公室、党群工作部三部门联合制定出了《班组管理提升实施方案》，以提升班组长综合素质为抓手，着力班组建设，使班组长能够熟练运用《班组管理手册》指导日常工作，能够快速对重点工序进行调试，快速组织生产线切换。通过强化班组建设，实现三星级以上班组所占比例不低于60%，五星级班组所占比例不低于15%的目标，切实增强基层活力，助推企业管理升级。

长期以来，公司班组长人才队伍匮乏，未建立统一的班组长培养、竞聘、管理机制，造成班组长队伍青黄不接的现象。公司实施整体搬迁后，“1+3”经营管理架构将逐步形成，新区生产线设计按节拍生产，对生产管理提出了较高要求，而当前班组粗放式的管理显然不能有效支撑新区的高效生产。那么，培养符合节拍式生产、流程化管理的一线管理人员，保持一支个人技能和管理能力强，数量相对稳定的基层管理团队，是实现高效生产管理的有效手段，提升班组长管理能力势在必行。

常言道：强将手下无弱兵，打铁还得自身硬。对于一线管理班组长，随着现代科学技术的飞速发展，对其技能素质的要求也越来越高。班组长技术上的过硬品质很大程度上直接保证产品的品质过硬，所以班组长必须是班组里的拔尖人才，这样才能在班组里站得起身板，挺得起腰杆，说得起硬话，带得出表率。通过精益生产推进办公室对全公司班组长的文化水平和精益生产班组的占比情况分析，公司26个生产班组的现状不容乐观。班组长年龄老化、文化水平和技能水平较低，初中文化的占到18%，大专文化只有19%，无论知识或技能都不能完全胜任新区数控设备调试、编程等工作，不能对班组各项管理指标进行有效控制、分析和改善。必须要通过对班组长培养标准化、选拔标准化、管理标准化的实施，实现培训与班组管理业务的真正融合，为公司持续打造一支业务技能和管理能力过硬的基层管理队伍提供人才支撑。

据了解，《班组管理提升实施方案》中详细明确了精益生产推进办公室、人力资源部和党群工作部三个关联部门的工作职责和相关工作推进时间节点。精益生产推进办公室负责对班组管理表单、制度进行统一管理并不断优化，编写《班组管理手册》。通过建立统一标准，形成体系，规范班组管理。同时，建立班组长选拔标准和流程，内容涵盖班组长必须具备的条件、选拔要求、职务任免、后备班组长选拔等内容。人力资源部则负责制定班组长培训计划并组织实施培训，参训人员涵括现任班组长和班组骨干，并注重培训效果的评估，加强跟踪指导和行为考核；党群工作部结合中层后备干部培养工作，将后备干部充实到一线生产班组挂职锻炼，共同进行班组改善工作。即由后备干部、分厂领导、班组长和班组骨干组成改善团队，针对班组存在的问题进行改善，提高管理能力和生产效率。