以精益改善推动基础管理提升

以精益改善推动基础管理提升

大江工业公司“精益管理月”活动效果明显

近两个月以来，大江工业公司深入开展了以“生产物流改善、质量改进、成本节约、效率提升”为主题的“精益管理月”活动，通过征文比赛、知识竞赛、精益工具培训课件大赛、改善案例大赛及优秀案例巡回展、班组长现场培训交流会等系列活动，全方位营造改善氛围，提升全员参与改善的主动性和积极性，推动基础管理持续提升。

在此次“精益管理月”活动中，大江工业公司结合企业员工的思想观念、基础管理现状等，精心准备，周密布置，有序推进，使各项活动均切合了企业当前管理提升的现实需要，并达到了预期的效果。活动中，公司开展了以“基础管理提升、生产线优化、工艺和质量改善、星级精益班组建设、消除身边七大浪费”为主题的精益征文活动，共收到征文70篇，并将择优在《大江报》、《大江文化》上陆续刊载，供全体员工学习借鉴。开展了精益改善“优秀案例大赛”活动，就基础管理、拉式生产、星级精益班组管理、采购管理、质量提升、物流优化、生产现场5S、库房管理、设备TPM、安全与环境管理、标准化作业、降本增效、管理信息化、科研开发、产品设计、供应链建设、营销管理等全价值链方面广泛征集案例，共计收到优秀改善案例82个，节创价值达260.99万元。开展了“精益工具培训课件”竞赛及培训活动，共收到课件31个；同时，对精选出的班组管理、TPM、防错技术、拉式生产等优秀课件开展了系列培训活动，提升了课件培训与运用的效果。开展了“优秀案例”图片展活动，对荣获大赛一、二等奖的12个“优秀案例”以图片形式在全公司巡展，图文并茂地向全体干部员工介绍改善项目实施的全过程和如何运用精益工具进行改善的方法，得到了干部员工的高度评价。期间，各单位干部员工共计500余人次参观了图片展。通过举办四星班组长经验介绍和现场观摩培训交流会，强化了班组长的管理意识和管理技能。

经评审，“精益管理月”活动共计评出优秀精益征文9篇，优秀案例22项，精益工具培训课件10个，优秀组织奖2个。