成都光明深化改革出实招

成都光明深化改革出实招

面对光学产品市场需求急速下滑、国内外竞争日趋激烈等种种不利，光明深入贯彻十八届三中全会及兵装集团工作会议精神，以求真务实的态度，因势而动，对组织架构和人员结构进行调整，以调整推动改革，以改革助力发展，为企业持续健康稳步发展打下坚实基础。

基于对光学材料市场发展趋势的科学预判和对多项新业务产业均衡发展的合理规划，光明于2013年底至2014年初逐步将组织架构由直线职能制向事业部制转型，全力打造以光学玻璃事业部、照明事业部、电子玻璃事业部、特品事业部、贵金属事业部以及技术中心为主体的“五部一中心”组织架构。光明以集团管控形式对各事业部“适度放权”，使其独立负责相应的产品开发、生产制造及市场营销等具体事务，充分发挥各业务板块的经营积极性和管理主动性，促进了事业部内部供、产、销协调发展，激发了各业务单元应对市场需求的活力。

同时，为进一步优化人岗配置、提高劳动效率，光明结合今年生产经营形势，对人员结构进行适度调配，通过清退部分劳务派遣工、合理调配工作岗位等措施，1—5月共分流安置员工179名，为企业“减负瘦身”。

下一步，光明还将围绕事业部制组织架构，变革投资、人力、财务等管控方式，通过采取模拟资产经营管理模式、优化完善绩效指标考核方案、搭建“集团大物流”服务平台、集中管理资产采购等方式，充分发挥集团管控的整体优势，多措并举为企业年度目标任务和长期战略规划的顺利实现提供保障。