河北长安前5月销量增速高于行业23%

河北长安前5月销量增速高于行业23%

1-5月份，河北长安汽车有限公司在微车行业销量同比下降18%的情况，同比增长5.57%，生产、质量等指标全部达成。其中，5月份销售实现同比增长30.6%，其中微客增长43.8%，微货增长21%。该公司当月表现增速好于行业。

优化产品结构，激发市场活力。2014年，河北长安公司以市场为导向，根据市场需求不断优化产品结构，打造主导产品，提高市场竞争力。在不影响市场销售，满足客户需求前提下，优化整车配置，采取通用化手段，将产品状态由263种削减为101种，降低了综合管理成本。攻关M401性能提升项目，包括动力提升、制动提升、操控提升，效果十分明显。加强技术人才队伍建设，通过组织技术人员走访经销商，一体化理论知识、工具应用专业培训等措施，培养员工了解终端需求，技术改进更加“接地气”。

深化改革，激发组织活力。优化整合单位组织机构，技术部与质量部相关职能与机构调整到车间，明确权责，提高管理效率，加快问题解决速度；开展后备基层管理人员选拔工作，实现后备人才的流动，打通员工职业发展通道。不断提高精益化管理水平，精益管理推进采取要素牵头管理负责制、领导负责制，平衡产、销、存和生产效能，实现“平准化”生产，降低单车加工成本；持续推进内、外部生产索赔，以管理倒逼降低停线时间。同时，该公司大力推进全面质量管理，坚决铁腕抓质量，严格质量6条红线，推行“质量一票否决”,着力提升“研、产、供、销”质量保证能力；导入VRT（质量改进）运行机制，对各车型排名前40项问题纳入整改范围，重点推进前10问题改进，全面对标分析各基地同一零部件的质量表现，实施质量ＰＫ，优选供应商供货，强化供应商索赔，严控零部件质量。

五大帮扶，激发全员活力。该公司对员工关注的焦点难点问题进行有针对性帮扶，建立完善“五大帮扶”双关心机制，提高员工积极性和主动性，激发全员活力。一是思想动态帮扶。定期开展基层调研，收集员工思想动态，并有针对性开展形势任务教育。二是文化践行帮扶。通过打造“螺丝钉、种子、齿轮”三大子文化品牌传播，开展“四帮四定”和“四抓四促”活动，帮助员工积极践行领先文化，促进文化落地。三是能力提升帮扶，通过培训、师带徒、技能竞赛、技能鉴定等措施，帮助员工提升岗位能力。四是廉洁自律帮扶，通过签订党风廉政责任书、开展廉洁警示教育等措施，帮助员工树立廉洁意识，促进廉洁从业。五是困难职工帮扶，在节假日开展困难职工、困难党员慰问工作，特别困难员工工作中给予帮助支持。

在冲刺双过半之际，河北长安汽车有限公司将紧紧以“改革、品牌、质量、体系”为关键，聚焦目标重点，加压奋进，努力突破双过半目标，促进全年生产经营任务顺利完成。