长风公司启动班组管理提升活动

7月1日，长风公司召开班组管理提升启动大会，党委书记叶文华、副总经理廖豫川，部分中层干部和中层后备干部、基层班组长参加了会议。

生产安全部和党群工作部领导分别介绍了班组管理提升工作的总体思路和前期筹备情况。针对公司班组长队伍年龄结构老化、管理手段单一、后备人才不足等问题，公司一方面将加大培训力度，完善管理制度，提升班组长和班组骨干的能力素质；另一方面要通过中层后备干部到基层班组挂职副组长的方式，帮助基层班组查找、解决实际问题，促进班组管理提升和效率提升。公司29名中层后备干部将被派到基层单位的14个生产班组挂职锻炼，参与班组管理工作。

叶文华对如何开展班组管理提升提出了三方面的要求：一是班组长要抓住管理提升这个机遇，不断提升自身能力素质，适应未来新区发展要求。结合正在开展的“我离新区有多远”大讨论活动，作为管理者，我们急需提升驾驭新区的能力。与先进企业对标，我们的管理水平差距还很大，如果到新区还是维系现有的管理方式，肯定不能适应发展的需要。所以，公司从现在开始就要着手抓好班组这个企业管理的基础单元，促进班组管理提升。希望班组长要抓住这难得的学习机遇，不断充实自己，不断完善工作方法。二是后备干部要珍惜这次挂职锻炼的机会，到听得见炮火的地方去指挥、去锻炼、去学习。公司为后干们提供了基层班组挂职锻炼的平台，希望大家在挂职过程中要处理好本职工作和挂职工作之间的关系，虚心向分厂领导学习，向班组长学习，向基层员工学习，发挥聪明才智，提升班组管理水平。在年底以可量化的指标作为班组管理提升的依据，为自己交上一份满意的答卷。三是各部门要合力办好班组管理提升这件大事。有关部门要多听取意见建议，多想办法，成体系地对中层后备干部、班组骨干进行培养。职能部门、生产单位和一线班组要团结一心，上下联动，形成合力，最终实现完成生产经营任务、班组管理提升和中层后干能力素质的提升。

廖豫川分别对班组长和中层后备干部提出了工作要求：一是班组长要加强学习。班组管理包含了人、机、料、法、环、测等多方面的内容，目前我们的班组管理暴露出很多问题，需要班组长努力学习，提升管理水平，逐项解决；二是中层后备干部要沉入基层。要通过深入基层班组踏实做事，在帮助班组管理提升的过程中增强自己发现问题、解决问题的能力；三是相关单位和人员要积极配合。各分厂领导要牵头抓好班组管理提升工作，班组长、后备干部要多沟通交流，积极配合，充分利用资源，促进班组管理提升。