湖南天雁：打好质量管理“组合拳”

湖南天雁：打好质量管理“组合拳”

   近日，湖南天雁公司两名员工因在加工WP12排气门中漏探伤和漏检行为，分别受到了罚款5000元、留岗查看3个月和转岗培训的处分，相关连带责任的中层管理者也分别处以1000-3000元的处罚。这是湖南天雁公司在打好“三大攻坚战”，加强质量基础管理中的一击“重拳”。

    今年以来，湖南天雁公司面对严峻的市场形势，教育员工牢固树立“零差错、零缺陷、零投诉”的质量理念，以品质取信于客户、以品牌赢得市场、以工作质量确保产品实物质量，打出了一系列质量管理“组合拳”。一是主动对标国外同行竞争对手，从质量数据、工艺设备、供应商管理及供应商能力、产品技术、试验技术及工艺水平、理化计量能力等方面着手开展。涡轮增压器突出RO（PPM）、RF3（PPM）和赔付率三项指标；气门侧重于交付合格率、售后故障率、内检合格率和质量损失实现指标。二是全力推进GQIP福特质量管理体系，坚持每天召开VRT会议，每周召开推进会，发现问题及时解决。在操作工岗位执行兰Q、红C行动，4月份该公司乘用车厂的一名员工未严格按标准操作，按照公司《员工管理手册》被解除了劳动合同，并对机关责任人处以200-1000元不同程度的罚款。三是强化产品开发及过程控制，公司严格新品开发质量，提升质量开发能力，完善产品开发分析，试验规范及手段；试制样件、工装样件及生产批准件三个阶段必须通过全项日检测及相应的质量开发试验；对产品可靠性进行总体策划，确保过程稳定受控。四是加强供应商管理，提高批产供应商的质量准入门槛，及时与供应商签订质量开发协议，明确技术标准、质量指标、成本要求和开发进度，以提升过程控制能力，确保提供给公司的产品质量的一致性。五是严格执行“质量买断制”，从原材料采购、入厂检验、生产制造等全过程把控，5月份公司内部质量买断18300元，外部质量买断67684元。六是强化质量管理体系建设，重点是保持按ISO19001、GJ139001A、ISO/TS16949的标准，开展各项质量管理活动，每年坚持内审和外部审核相结合，发现问题及时整改，确保质量管理体系持续有效运行。

    通过以上质量管理制度的强力推进，公司员工质量意识进一步增强，产品实物质量明显提高。公司在6月19日召开的湖南机械装备工业质量表彰会上，公司以良好的企业形象及优质的质量管理成果，获得了QC小组成果特等奖等系列殊荣，6月20日又顺利通过了新时代认证中心的外部质量审核。