东安动力开展G-FPS精益工具转训

解读新理念  学习新工具

东安动力开展G-FPS精益工具转训

近日，东安动力精益生产办公室组织开展了G-FPS精益工具转训，包括各生产车间班组长和精益推进员在内的59人参加了培训。本次培训是前期赴重庆参加“中国长安安全及精益生产培训会”后，在公司内部组织的一次相关内容的转训工作，旨在第一时间将外派培训中看到、听到、学到的长安福特现场管理、G-FPS理念、精益工具等最新知识向各单位传达，并结合公司实际解读下一阶段重点工作。

转训筹备期间，精益办对此次培训进行了认真准备。在充分理解的基础上，对G-FPS精益工具培训内容进行了整合，强调内涵，突出重点，力争将大家感兴趣、对实际工作有指导意义的时间与数据管理工具等内容列为重点培训内容；并把在长安福特现场看到、较有代表性的生产过程和现场管理以第一人称视角向大家进行展示；通过对各车间现行管理模式的走访调研，提炼公司内部与G-FPS精益工具相对应的班组开收班确认流程、问题升级流程、T-card过程确认等成熟做法，充分融入到G-FPS理念的引入和工具的推广工作中，做到将理念、工具与公司现行管理模式相结合。

结合下一步重点工作，精益办向班组长传达了《东安动力2014年班组管理提升方案》，方案以强化职能部门支持现场、服务一线为指导思想，围绕时间与数据管理模式需要各单位开展的工作进行了解读，包括将各班组日常性和周期性工作分层化、定时化、标准化；同时，对与生产现场密切相关的业务部门，分层级地对职能部门深入车间现场指导的时间和内容进行了固化，其中包括业务层（含主管科长）、部长层和公司主管领导层。

为使提升方案得以有效落实，公司在本月开始对提升方案执行情况进行检查，并针对反馈问题陆续做好及时处理和解答。