南方天合全方位深化改革 双“出彩”圆满实现

南方天合全方位深化改革 双“出彩”圆满实现

销售收入14.8亿元，同比增长23%，完成全年进度的55%；利润同比增长20%，完成全年进度的62%，顺利完成了全年计划的双过半，这就是南方天合在2014年上半年交出的“出彩”答卷。今年以来，南方天合认真贯彻落实集团工作会精神，打好“三大攻坚战”，以抓改革、强管理、促转型、谋发展为关键，全力推进各项工作，圆满完了既定的各项指标。

全面深化产业结构。从2010年开始，南方天合通过对国内外经济发展态势、汽车及零部件的市场形势分析，结合企业自身发展现状，利用美国TRW的技术优势，着力寻求企业新的经济增长点和发展支柱，通过多方调查，并经过中外双方股东批准，在2012年正式启动MSG（方向机）项目，于2013年开始筹备IPB（集成式驻车制动器）项目，公司中外总经理亲自挂帅督促，使用GDPIM（全球产品开发引入管理）管理模式，快速推进各类项目，促使南方天合驶上以基础制动和IPB、ABS、方向机的“三驾”马车齐头进发的快车道。

全面深化产品质量。面对消费者和客户的要求，南方天合将2014年作为质量年，全员抓质量、铁腕抓质量。一是进行组织结构调整，增加相关人员，完善流程和制度，全面充实质量团队；二是将新老产品发生的质量问题全部上墙展示，每天下午公司高层亲自参加评审，保证问题在第一时间迅速解决；三是每月对供应商进行评比，筛选出TOP10供应商，要求其总经理亲自带队处理，高风险供应商取消为期半年的新产品开发资格，严重不符合的供应商直接开除体系；四是强化质量责任，加强考核力度，提升质量意识，对严重违反工艺，屡不执行的人员直接开除；五是全面执行防错管理理念，依赖设备、工装等从物理上杜绝类似产品的混淆问题，减少人为因素影响。

在产品结构和质量深化改革的同时，南方天合时刻保持高度的危机感、紧迫感、责任感，积极进行内部改革，夯实管理基础，如优化公司组织机构和流程、改革会议制度和形式、安全工作的群众路线、首次全公司员工大会等，通过一系列、全方位的深化改革，我们坚信南方天合全年目标的实现不是梦，而且会更加出彩。