群策群力谋改革 众志成城促发展

群策群力谋改革  众志成城促发展

——昆仑公司改革创新主题讨论活动综述

截止6月底，昆仑公司改革创新主题讨论活动基本落下帷幕。此次讨论活动自4月初开始、历经近3个月时间，涉及全公司各单位、各系统，形成了各层次的改革创新方案，为促进形成公司改革创新的具体措施方案提供了借鉴依据，为公司进一步深化改革奠定了坚实的思想基础。

层层推进，发动每个员工广泛参与

4月4日，昆仑公司党委印发了《关于开展改革创新主题讨论活动的通知》，全面部署安排了讨论活动的主题、时间、程序及要求。讨论分支部、系统、党委中心组三个层次进行，自下而上，层层推进，既保证最广大范围的员工普遍参与，又保证意见方案的集中反映，直抵公司高层。尤其是基层讨论阶段，各支部高度重视，快速反应，周密部署，深入动员，使每个员工都能够充分参与讨论活动。

第一步是班组讨论。各单位分别采取不同形式组织了第一层次的讨论。有的以业务室为单位，有的以党小组为单位，有的分为支部、工会、团员青年三个层次开展，要求各班长、室主任、党小组长等组织成员深入讨论，畅所欲言、集思广益，充分征求每个党员、员工对单位、对公司的改革创新意见和建议。通过深入思考讨论，各层次员工都更加关心关注公司热点焦点问题，积极投身公司改革发展中，起到了很好的思想发动作用。

第二步是单位讨论。各单位分别结合实际，精心组织了班组长、室主任、工段长、职工代表等骨干讨论，全面梳理单位存在问题，深入研讨单位改革创新思路举措，并对公司改革创新工作提出意见和建议。有的单位还特别邀请了劳模及重点岗位人员参与单位讨论，讨论覆盖面全面广泛；有的单位通过发调查问卷的形式征集意见，确保每个员工都能够表达意见。

通过班组讨论、单位骨干讨论以及发调查问卷等形式，绝大多数员工都参与到了此次主题讨论中，有的甚至多次参与不同层次的讨论，充分表达了自己作为企业一员，对于公司改革创新的想法建议。

穷本极源，找出每个问题细节本质

此次主题讨论中，无论是班组讨论、支部讨论还是系统讨论甚至是党委中心组讨论，都有一个明显的共同点，那就是对问题探讨的深入、细致、较真。

班组、单位讨论中，员工们多立足本职工作查找问题、分析原因，查找的问题非常具体细致。一个零件的流转过程，一个刀具的使用方式，一个环节的沟通不畅，一个工艺的标注不细，等等，一个个细小具体的问题，反映了基层生产工作管理中切切实实存在的问题，更反映了我们整个生产经营管理的欠缺，为公司在全局上改进工作提供了具体可操作的切入点。33个基层单位共查找梳理出存在问题100余条，提出改进措施227条，对工厂提出意见建议37条。

系统讨论时，在长达3-6个小时的连续讨论中，各负责公司一摊业务单位的中层领导干部们，围绕所负责工作中存在的问题，深入地分析原因，详细地提出措施，其他参会人员充分地表达意见，常常为一个问题讨论许久，忘记了岗位，忘记了时间，真正找准了问题，理清了思路。科技质量、经营规划、运营管理、生产管理、财务审计、人力资源与社会保障、党建与企业文化等7个专项小组，在讨论时综合各业务板块所辖单位收集的问题意见，深入分析讨论，共梳理出工作的难点和存在问题54条，提出改进的思路与措施110条，对公司提出意见建议14条。

党委工作部、改革办跟踪参与了五工厂、二工厂、三工厂、四工厂、工具结构、液压装备等主要生产单位及各系统的主题讨论。

自下而上，制定各个层次改革方案

在查摆问题、分析问题的基础上，各单位均制定形成了本单位的改革创新实施方案，共形成二级单位改革创新实施方案33份；在基层讨论分析以及改革创新方案的基础上，各个专项小组又突出重点，制定形成了系统改革创新方案7份，为公司整体改革创新方案的出台奠定了重要基础。

基层改革创新方案结合实际，针对性、操作性强。工具结构、四工厂等单位结合新单位特点，突出文化融合，围绕技术管理创新、提升铸件质量、提升团队凝聚力制定了改革创新方案；检测站查摆问题4条，提出整改措施90条；技术处以“固本强基”为核心，确定了六个方面的具体内容，着力提升规章制度、标准化、信息化等基础工作管理水平。

系统改革创新方案突出重点，思路开阔，前瞻性强。技术质量专项组提出要制定军品发展线路图，指明科技创新方向；实施技术成熟度评价，促进科技创新步伐；开展多维度战略合作，提升科技创新原动力；建立专业带头人制度，强化专业引领作用。经营规划专项组提出要改革民品营销模式，分为直销和代销两种。人力资源与社会保障专项组提出借鉴“宽带薪酬”思路，联合专业机构完善岗位绩效工资制；实施岗位评价工作，形成岗位等级图谱，建成岗位管理体系，打通员工职业晋升纵、横通道。

在系统讨论的基础上，党委中心组讨论坚持问题导向，抓住公司深化改革的重点领域和关键问题进行了深入讨论。各系统领导结合公司发展和各自主管工作实际，围绕运营管理、财务审计、经营规划、生产管理、人力资源、民品发展、薪酬体系改革、辅业改制等方面内容，查摆问题、梳理思路，进一步找准了各自主管工作问题的“病根”，深入探讨了企业科学发展的“良方”。下一步还将再次开展深入讨论，最终形成公司改革创新实施方案，助推公司全面深化改革发展。