坚持绿色发展 巧做“加减”法

坚持绿色发展   巧做“加减”法

湖南江滨公司上半年从能耗中“抠”出135.84万

今年1-6月，湖南江滨公司坚持绿色发展，加强能源管理，通过巧做“加减法”，在产量增长14.37%的情况下，而单只活塞电耗费用与去年同期比较下降13%，水量单耗下降17.4%，上半年共节约电耗费用135.84万元。

加强能源考核管理，做实“加法”。一是严格奖惩，使生产单位由“要我节能降耗”为“我要节能降耗”。今年1月份开始，公司制定并实施了《能源消耗考评、激励办法》，确定了主要生产单位水电消耗考评指标与考核办法，将节能目标完成情况纳入单位绩效考核中，使能耗与生产、安全、质量并重。办法实施的前2个月，一些生产任务完成很好的单位，却因能耗超标而被处以4000—10000元不等的处罚。二是加大大能耗设备开启时间的控制力度,提高低谷电的利用率。能源公司值班人员对全公司负荷进行24小时监控，削峰填谷，均衡负荷，降低电度电价，1-6月低谷电利用率提高了个0.4百分点，获得功率因素奖 117815 元，减少电费支出28.5万元。三是加强节能新产品推广应用。大力推广使用绿色照明，将节能灯光源工矿灯改为使用寿命长，照度大，既节能又可改善工人作业环境的LED光源工矿灯。仅铸造厂一个车间，更换LED灯具后每年可节约运营成本2万元以上。

杜绝“出血点”，做好“减法”。一是强化能源巡视检查,杜绝跑冒滴漏现象。能源公司每天不定期组织管道、能源、空压等工种的工作人员对全公司水电气进行巡视检查,及时维护供水、供气管道,提高循环水的利用率和保证压缩空气的供给质量，上半年共查处跑冒滴漏 760处，查出主管漏水点4处，每天可节约用水量100多吨。二是以精细化管理为抓手，能源公司主动帮助生产单位从管理上寻找降低能源消耗的新途径。如表面分厂根据生产实际情况及时关停部分电加热槽，减少开启设备等产品加工不必要的电能浪费，表面日消耗电量同比下降了10%以上。三是以技术革新为突破口，充分发挥技术人员的作用，深入各生产现场，从工艺改进、技术创新上减少能源消耗量，挖掘节能潜力，如能源公司协助镶圈公司镍屑回收减少二次熔炼工艺优化改进后，节电效果十分明显。