长风组织到建设工业交流学习

今年公司采购工作的重点就是在保证生产物资按时保供的同时大力降低采购成本，增加经济效益。

开年以来，采购部采取一系列措施，重新梳理完善原材料、辅付料消耗定额，严格执行投入产出管理制度，通过比质比价拓展采购渠道，降低采购成本，截至六月份已节创价值124万元。

为进一步降低采购成本，打赢“421”降本增效攻坚战，7月4日，公司副总经理廖豫川带队采购部、财务部等职能部门相关人员到建设工业公司进行学习交流。重点从采购流程、采购渠道、付款方式、供应商选择、技术质量要求等制约采购成本的关键流程和环节上，全方位地进行了对标交流学习，并结合公司的采购现状，对比查找存在的差距，为下一步降本增效工作奠定基础。通过交流学习，我们发现建设工业在物资采购及配套环节上有很多值得学习借鉴的地方。一是系统思维的观念在采购各环节随处可见。在选择原材料供应商时，价格并不是唯一决定因素，而是以有利均衡生产为前提，将质量、数量、及时性、诚信度等综合因素进行系统考虑，做出取舍。如针对采购数量不太大却容易发生质量问题的原材料，他们往往选定质量稳定、供货及时、诚实守信的供应商作为长期合作伙伴，不单单因为价格而去频繁更换供应商，这种相对固定的供应商不但可以大大减少管理成本，而且能有效降低供货风险，减少维权成本，为均衡生产提供了可靠保证；二是付款政策更加优惠，有效地减少了供应商资金压力，增强了双方的合作信心。他们采取验收合格即付现款的方式，比我们的付款方式在价格上降低约8%左右，而且因为付款及时、可靠，使更多的优秀供应商愿意与他们开展长期合作，提升了供应商的品质；三是将原材料降成本延伸到设计开发系统，根据零件在实际使用中的性能参数，选择适用够用的材料性能。如我们双方都在使用的某几种特种原材料，就因为是否要求采用某种冶炼工艺，其每吨价格就相差10%以上。

通过学习交流获得的宝贵经验、管理思路和制度流程，将为公司进一步提高物资采购保障能力，持续提升降本增效工作，提供有益借鉴。