从变更管理 看天雁新变化

从变更管理 看天雁新变化

今年以来，天雁公司为打好“三大攻坚战”,以福特GQIP管理体系为主要抓手，采取行之有效的措施，推动各行管理工作顺利进行。

首先对后勤管理岗位进行全面的“瘦身”，大量精减和压缩了后勤管理岗位，对竞聘落选的岗位人员，变“无情”操作为“有情”指导，让合适人的到合适的岗位；把一线“多能工”操作模式引入到机关单位，实现一人多岗、一钻多能，大大提高了办事效率。二、主要领导变更办公地点，深入基层，靠前指挥，变听“汇报”为看“现场”，大大加快了领导的决策指引，主要领导干部工作方式的转变，也为公司中高层管理人员树立了榜样，使服务一线、体察一线、决策一线之风在天雁公司迅速兴起。三、不拘形式，注重实效。公司把管理方式转变做为常态化工作，对部门变更实行边改变、边完善、边规范，提高了中层管理人员的工作紧迫感和使命感。四、自察自纠，主动消“肿”。公司主产品增压器品种多达几百种，服务的主机厂多达几十家，产品零件技术变更时而发生。为了减少供应商的存货损失，公司技术中心对超库龄的零件采用了“工序补充加工、实现有效利用”的方法，变“不动产”为有效资产。仅仅一个“变”字，就使一部份超库龄的零件“换发青春”重新“上岗”，使零件合作供应商真正体验了天雁公司“诚信待人，踏实谋事”的企业文化，他们纷纷赞扬：天雁公司不仅仅是一个国有企业，还是一个负责任讲诚信的上市公司，同这样的企业合作，我们放心。五、培育新品，培养新人。公司每年研制的新品超过上百种，投入新品的研发费用数千万，研发能力不断提高，研发速度不断加快。真正实现了新品研制一代，配试一代，生产一代；你无我有，你有我好，你好我优的产品转换。在对待年青人跳槽择业的问题上，对有工作能力的技术人员的再次回归，公司敞开胸襟，实行能进能出的宽厚政策，为天雁未来的发展，给提供他们更大的工作平台，来展示自己，实现抱负。

目前，天雁公司的变更管理工作正有条不紊的进行着。