攻坚克难谱新篇 华庆实现双过半 华庆公司上半年实现营业收入占年度计划的54.09%,利润总额占年度计划的51.10% 集团公司2014年工作会议后,华庆公司在认真传达学习、深入研读文献的基础上,明确提出2014年要以集团公司工作会议精神为指导,全力打好“三大攻坚战”,持续推进“211战略”,全力抓市场、抓保供、抓管理、抓能力建设、抓作风转变,确保实现营业收入7.4 亿元、实现利润总额4600 万元,切实改善经济运行质量和效益,为全面实现“211战略”和“十二五”规划目标奠定坚实基础的工作目标。 目标既定,措施紧随。今年以来,华庆公司特品和民品市场形势向好。对此,华庆公司抓住机遇,克服节假日偏多、多种产品共线生产以及交货节点集中等困难,一是坚持“激励为主、约束为辅”原则,持续推进经济责任制的落实,同时对各生产单元实施“一厂一策”、利润分成政策,对职能管理及相关部门鼓励节约成本、做到节约分享,以此调动全厂员工生产工作积极性和创造热情。二是持续坚持并不断完善需求拉动式生产组织方式,积极推进模块化生产,从外贸产品开始,做好零部件生产目录划分及调整工作,确保生产保供。三是强化市场导向,抓好订单落实,同时责成三个销售部门明确分工,确定指标,强化竞争。民品销售部门还与中国招标网达成合作,第一时间获取全国招标信息,组织公司产品参与投标、促进销售;主动在全国各省会城市寻找代理商,拓展销售渠道和产品市场。四是坚持科技领先、人才先行,切实抓好科研试制工作和人才队伍建设,提高自主创新能力和核心竞争力;五是持之以恒抓好整改落实,切实巩固党的群众路线教育实践成果,以作风建设的新成效为公司实现生产经营目标凝聚正能量,提供新动力。五措并举,立竿见影。华庆公司以实现“双过半”的新业绩,向党的生日献上了一份厚礼;同时,也为实现年度经营目标、完成全年工作任务奠定了坚实的基础。 |
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