长风公司办将“我离新区有多远”大讨论活动落到实处

自长风公司启动“我离新区有多远”大讨论活动以来，公司办将活动和业务工作紧密结合，面向新区查找问题，确定整改方案并逐一落到实处，各个业务板块的工作都得到了一定的提升，收到了较好效果。

公司办针对活动的各个环节进行精心策划，提出了“面向新区转观念，提升素质达目标”的总体要求。各业务板块结合各自的工作实际，面向新区新线新模式，切实转变观念，改进工作作风，认真查找问题，提出了一系列具体的改进措施及完成时间节点，着力解决工作效率、标准规范和观念态度三个方面的问题，然后确定整改方案，为搬迁新区做好思想和能力准备。

针对工作效率问题，建立三月滚动计划、班组月计划月总结、员工周计划周总结等工作机制，细化员工绩效考核办法；针对标准规范的问题，制定和完善了印信、会议、督办、用车等一系列管理制度；针对观念态度的问题，采取质询会和月度会的方式，给全员宣讲形势任务，分享工作体会，开展批评与自我批评，引导督查员工解放思想、转变观念，主动适应新区要求。

秘书室全面强化办公室基础管理，制定并印发了《会议管理办法》、《印信管理办法》、《重点工作督办管理办法》和《接待管理办法》，使会议、印信和督办工作标准化、规范化、高效化。

计算机室进一步规范金戈网的使用管理，制定并印发了《兵装集团金戈网长风子网使用管理实施细则》，完成了子网客户端的整改，并通过了兵器测评中心的风险评估，使管理更加标准化和规范化。　档案室一改以往文书档案管理专业性不强、管理不规范的状况，以国家标准为参考，面向新区管理要求，制订了《文书档案管理细则》，并完成了2004-2012年文书档案的归档以及奖牌、证书、照片等档案的整理，为档案管理更好地服务于企业打下了坚实基础。

保密办针对过渡搬迁重点工作事项，提前制定工作方案，加强过渡搬迁过程中的保密管理，制定并实施了过渡搬迁安全保密工作方案，保证了搬迁过程中保密工作的有序开展，保障了涉密文件资料的保密安全。

通过大讨论活动的开展，公司办建立起了三级工作计划和总结体系长效机制。一是部门级的三月滚动计划，每月定期更新，明确重点工作事项的责任人、输出结果和时间节点；二是班组级的月度工作计划，按业务板块明确月度工作重点，确定工作目标；三是个人的周计划周总结，突出重点，合理分配，有序推进，确保落实。