实行新产品开发大项目制效果好

实行新产品开发大项目制效果好

——湖南江滨公司上半年新产品开发完成全年计划的72%，新产品产值占营业收入的61.4%

今年来，江滨公司按照年初工作会议制定的“11263”工作思路，坚持创新驱动，不断提升自主创新能力和新产品研发能力，实行新产品开发大项目制，瞄准高、精、尖，强化新产品开发，成效显著。据公司技术中心主任姚学伟介绍，上半年，累计完成新产品开发 48 项（年度目标66项），目标完成率 72%；其中全新开发12项（年度目标16个）， 9个品种批量供货(年度目标16个)，新产品产值  占营业收入的61.4 %（年度目标为55%）；为公司上半年生产经营实行“双过半”立下了汗马功劳。奠定了实现全年生产经营目标的基础。

    江滨技术中心主任助理张松告诉笔者，江滨实行的“新产品开发大项目制”，是效仿玉柴公司推进项目管理的一种推进新品开发的方法。其主要模式是，将一个主机厂的新品开发作为一个项目，由一名具有一定管理能力的高技术人员担任项目经理，专职负责该主机厂的新品开发与技术交流。该种管理模式是以技术牵头，囊括了销售，经规，物料供应，装备保障以及现场制造等职能部门，可以在第一时间整合出最优资源为新产品开发服务，可以说，以大项目制推进的新产品开发，是举全公司之力而为之。

   为了践行江滨“以客户为导向”“快速反应”的企业文化，江滨技术中心在全行业率先推出大项目管理制的进化版——长驻主机厂的技术代表机制，由大项目经理担任公司技术代表，与主机厂在技术层面上实现零距离对接，保证在第一时间完成新品开发信息的传递、技术故障的排查等工作，从根本上解决了信息延误，信息误读的现象发生。按照总经理金铭的要求，成立了新产品开发大项目组，实行新产品开发专人专岗，试制与批产适度分离管理原则。三大措施保证新产品开发、制造、交付流程的可控。一是在潍柴、玉柴办事处设立驻厂技术代表，专门负责技术方面对接。与主机厂保持经常性的技术沟通，面对面与潍柴技术中心、玉柴工程研究院项目主管技术交流，推广江滨技术并及时处理有关技术质量问题，密切关注主机厂新品开发动态，紧盯市场，反馈信息，快速反应，同时推进和完善新产品开发大项目机制，为公司新产品开发和市场开发赢得主动。上半年，先后为玉柴、潍柴、重康、开发新品 63次，保持了与机厂新产品的同步开发； 二是建立经常性的高层走访机制，全方位进行技术、质量、精益沟通。上半年，金铭总经理等公司领导，率领技术、质量、销售等相关部门负责人，先后走访了潍柴、玉柴、重庆康明斯、河柴407、一拖等重点主要客户，在潍柴、一拖等主机厂成功组织了一定规模的技术交流讨论会，通过走访，进一步巩固和发展了江滨与主机厂的战略合作伙伴关系；三是对技术中心特种线进行优化改造，提升特种线产能，释放12线产能。特种线将承担更多的试制任务，避免试制产品换线对批产计划安排的干扰。

   江滨实行新产品开发大项目制，取得了良好的经济效益和社会效益，获得主机用户的首肯与好评，同行业也纷纷效仿。尤其是促进了新产品开发工作。不仅数量多、质量好，而且到位时间有保证，达到了“快速反应”的目的，特别是在一些战略性产品开发上，比如潍柴的“WP10/022”“WP5/089”以及玉柴的“L4700”等产品的开发切实体现出了“江滨的速度”。