中光学集团认真学习贯彻徐留平总经理讲话精神

中光学集团认真学习贯彻徐留平总经理讲话精神

7月8日，集团公司总经理、党组副书记徐留平视察公司，肯定了公司经营班子的努力付出和取得的成绩，对下一步工作提出了四项具体要求。7月10日，公司召开全体中层干部大会，学习传达徐总讲话精神，并就贯彻落实徐总指示，认真做好下半年乃至今后一个时期的工作作出具体部署。

一是要坚决完成全年任务目标，扎实推进“百千亿”战略。借助上半年良好开局，再接再厉，坚决完成下半年任务，并努力争取超额完成。要要更加深入分析我们面临的行业产业特点，技术和产品特点，真正做到“知己知彼”；进一步解放思想，打破“条条框框”的禁锢，要基于目标不断梳理发展思路；认真处理好目标与现实、战略与战术、长期与短期的关系。在业务发展上，瞄准安防监控、智能终端等高速成长性领域，发挥并放大核心技术优势，占据有利行业地位。

二是加强核心能力建设，强化战略落地。开展核心能力建设专题规划，详细规划技术核心能力、产品核心能力、市场和客户争取核心能力，做好研发平台和产业平台核心能力建设，做好人才队伍核心能力建设；要编制各单元核心能力建设专题，尤其是要结合核心能力建设和需要落实的重点工作，进行人力资源支撑盘点，找出人员缺项，列出配备和培养计划。通过核心能力建设专题提升，强化战略的落地力度。

三是发挥战略牵引作用，引领未来发展。随着互联网的不断发展，逐步进入大数据时代，面对这种快速发展的商业局面，要加强工业化和信息化“两化”融合，围绕产业转型发展，从传统领域向互联网、移动互联网转型。要结合车载互联的大数据时代，与行业深度合作，在安防监控镜头领域做到“高端精小”，高端就是“大口径、大变倍，高像素”，精小就是精密与微型化，在智能终端领域赢得发展机遇，走好可持续发展之路。

四是加强内部管理，提高采购管理水平，进一步降本增效。通过削减经营性费用、削减资本性成本、减轻历史遗留负担等来降低成本，增加效益；改善和强化内部控制管理，确保采购业务工作有章可循，有法可依，促进采购工作规范运转，切实提高采购管理水平，并依此建立完善的内部控制制度，全面提升管理水平。

五是发挥优势，抢抓订单，巩固和拓展市场。以改革调整和创新促发展、促转方式调结构；稳步推进制度梳理和流程管理，抓好管理制度与信息化、标准化、体系管理的结合，促进管理升级；积极开拓市场，争取更多订单，要加大公司新品市场推广力度保证快速批量生产，形成公司新的经济增长点，要加强存货和应收账款管理，以降低运营成本，减小呆坏账风险。

六是加强对标管理，提高企业管理水平。在整个对标体系运行中，分解指标要明确责权，落实到部门，具体到个人，全面做到精细化运作。同时要制定相应的考核标准，以考核来监督、促进指标合理有效，在公司内部形成良好的争标、达标、创标的氛围，促使合理选择生产经营目标，准确发展方向，大力降低管理成本、生产成本，提高企业管理水平。

七是牢固树立诚信观念，提高诚信意识。中层以上党员干部要牢固树立诚信观念，把“诚信”贯穿于工作和个人生活的各个方面，讲诚信的话，作诚信的事，切实改进作风，塑造良好的干部形象。

八是提前谋划好明年各项工作。各经营单位要着手修订发展战略。提前筹划2015年经营计划和三年滚动预算，从现在起关注明年的市场布局和订单，适应市场需求，加快产品结构调整，增加企业效益，做到早计划、早打算，进一步明确发展的路径和具体行动计划，为明年工作打下良好基础。