送出去请进来 内外培训两不误

送出去请进来  内外培训两不误

湖南江滨公司花重金对员工知识和技能进行“转型升级” 

如何加快员工知识和技能的更新换代，更好的适应企业转型升级的发展要求？这是当前不少企业转型发展中急需破解的难题之一。

湖南江滨公司用自己半年的实际行动，交上了一份很好的答卷，破解了这一难题。

今年以来，湖南江滨公司采取“送出去请进来，内外部培训并举”的方式，不惜花重金加大投入对员工培训进行“智力投资”。1-6月，公司仅送去外部学习培训的就达28批130余人次，上半年仅外部培训费用就接近30万元，超过去年全年的费用，力度之大前所未有。江滨公司总经理金铭说：“把钱花在员工智力投资上，值得。”

送出去请进来方面，为了加快推进精益生产和精益管理步伐，公司密切与东安三菱合作关系，先后分3批共30人次，赴东安三菱进行为期5—10天的跟班学习。同时，公司还专门外聘王巍专家到公司专题指导和诊断，对公司领导、全体中层管理人员和生产系统管理人员进行精益生产管理培训；为了进一步提升公司的质量管理水平，公司分3次专门派出13人次参加长安福特进行Q1质量体系培训；为了提升操作人员的技能，公司加强与湘潭市高级技师学院等当地院校的合作，先后选送8人参加湘潭市的金蓝领培训。

在强化内部培训方面，员工培训突出重点，按计划分层分类实施培训，加强了培训效果评估和二级单位培训实施情况的监督与指导，突出培训的针对性和实用性，取得了良好的成效。1-6月，公司级培训完成18期，共计867人/次，2544课时；单位级、班组级培训1996人/次。

培训也是生产力，培训出战斗力。公司上半年提质增效去得了明显成效，1—6月整体生产效率提升了12.93%，产品综合合格率比去年同期提高5.2个百分点，为公司顺利实现“双过半”提供了“正能量”。