现场管理“升级” 班组实现“两化”

现场管理“升级” 班组实现“两化”

湖南江滨公司打响新一轮现场管理提升攻坚战

7月15日，湖南江滨公司正式发布《现场管理提升活动方案》。标志着江滨公司为期3个月的现场管理提升攻坚战正式拉开帷幕。

为适应公司生产线转型升级改造的要求，进一步提升公司现场管理水平，营造一个整洁、有序、舒适的工作环境，实现现场管理的“转型升级”。江滨公司决定，从2014年7月份开始，利用7、8、9三个月的时间，在所有生产制造单位中开展一场现场管理提升活动。通过活动的开展，使江滨生产现场达到整洁有序，物流通畅，高效快捷，班组管理实现标准化、目视化。

活动分为三个阶段开展。第一阶段是样板班组创建阶段。7月，从主要生产单位各选出1个班组，集中公司和本单位的人力、物力、财力等资源，按精益管理要求配置样板班组现场管理标准；第二阶段是样板班组试运行阶段，8月-9月上旬，各样板班组按相关标准试运行；第三阶段是全面推广阶段。9月下旬开始，各活动单位的所有班组全部按照样板班组的成功做法实施管理。

为确保工作得到有效推进和实施，江滨公司成立了活动领导小组和专家组及活动办公室，并制定了详细的工作推进计划措施表。由活动办公室每日、每周、每月对各单位现场进行三级检查。对考核得分80分以上的样板班组给予每月1000元的奖励，同时，根据检查结果依照《江滨公司精益KPI考核办法》对单位予以奖惩，依照《江滨公司精益管理绩效考核方案》对单位领导工资绩效进行考核。