多措并举 成效卓著

多措并举 成效卓著

江滨公司1-6月产品综合合格率同比提高5.2个百分点 

最近，从江滨公司质量管理部传来好消息，1-6 月，江滨公司产品综合合格率上升到87.2%，较2013 年同比提高5.21 个百分点，主机合格率达到80.1%，较2013年同期提高了11.9 个百分点。质量的大幅提升，有利的促进生产效率的提高、成本的下降、员工收入的增长和员工士气的高涨，为公司圆满完成下半年生产经营任务奠定可靠基础。

今年以来，面对严峻复杂的内外部质量形势，江滨公司新任领导班子以身作则，率先垂范，眼睛向下看，身子往下沉，紧紧依靠干部职工群众。突出重点，坚持问题导向，找准工作难点，组织力量攻关。明确责任分工，一抓到底，不回避矛盾，不逃避困难，以“踏石留印、抓铁有痕”的作风，以水滴石穿、锲而不舍的韧劲，通过一整套多措并举抓质量“组合拳”，取得了上半年产品综合合格率同比提高5.2个百分点的优异成绩。一是开展活动，提高质量。今年，在全公司范围内持续开展以“完善标准、规范操作、减小变差”为主题的质量提升竞赛活动。公司质量管理部每月对各单位质量做得好的单位给予奖励，落实到员工头上，让员工感受到实惠，质量干好有享头、有盼头。二是全员培训，提升技能。根据员工三级培训管理要求，各单位从实际出发，进行了全员产品标准、操作规范、过程失效模式及后果（PFMEA）、质量管理知识及工具应用等业务技能知识的学习培训，提升了全员质量意识和操作技能。三是服务保障，解决问题。服务保障部门及时回应并全力解决各生产单位提出的要求与需要解决的问题，成立多功能小组，明确人员职责，为质量提升活动服务保障，排忧解难。四是建立例会，总结提高。建立了质量提升活动例会制度，每周一次，总结评价前期工作，协调解决存在问题，明确下步任务措施。基层单位坚持开好两个会。即每天下午两点半的质量碰头会和每周一的周例会，质量碰头会由质量跟踪班通报当天各品种、模具、班组的质量状况，特别是新上模产品的情况，让铸造厂领导和技术人员及时了解和发现生产过程中出现的各种质量问题，并分工合作，具体问题由具体人员负责及时解决；周例会由主管质量副厂长通报上周各班组质量指标完成情况，对指标完成好的班组和质量比较好的产品，给予表扬和肯定，以便于总结经验，固化成功的做法，对指标完成不好的班组和质量较差的产品，重点分析并提出针对性的解决办法。周例会增强了质量跟踪人员的工作责任心，加快了质量问题内部反馈的速度，改变了浇注班组月末才了解本班组质量状况的传统习惯。五是加强督察，督促整改。公司成立了热加和机加2个质量督察小组，由质管部牵头，技术中心、生产部和精益办等单位参加，对生产单位工艺纪律执行情况、工位器具规范使用情况以及各服务保障小组工作落实情况等进行督察，发现问题及时督促整改，并通报考核。