湖南江滨公司吹响大战下半年“进军号”

深入推进“三大攻坚战” 全面落实“1237思路”

湖南江滨公司吹响大战下半年“进军号”

“全体干部职工要坚定信心，认清形势，按照公司“1237”总体部署，创造性、创新性的做好下半年的各项工作，坚决确保全面完成2014年的目标任务。”这是7月18日上午，湖南江滨公司金铭总经理在公司召开的2014年上半年经济活动分析会上提出的新要求。

    会上，经营规划部、财务部、生产部、销售公司、质量管理部、技术中心6个单位的负责人分别发言，就上半年经济运行情况和下半年的工作做了具体安排。总经理金铭做了题为《深入推进“三大攻坚战”，全面落实“1237思路”，为坚决完成2014年目标，建设技术领先、世界一流的汽车零部件供应商而努力奋斗》的工作报告。会议由总会计师钟桥前主持，公司领导黄毅、邹晓丽、宋志强、肖锋，监事罗专家以及全体中层管理人员、科技带头人等75人参加了会议。

    会议认真总结回顾上半年工作，全面深刻分析了公司目前及下半年面临的“四大压力”和“三大机遇”及有利条件，提出了下半年的“1237”工作思路，安排部署了下半年重点工作。“1”即“实现一个目标”（全年生产经营目标）；“2”即“通过两项审核”（通过CCPS4.0级达级评估和二级保密资格认证复评）；“3”即“深入推进三大攻坚战”（深化改革，转型升级、做强做优，转变作风攻坚战），“7”即“抓好七项重点工作，实现七大突破”：一是抓市场拓展，实现营销能力新突破；二是抓项目建设，实现产销能力新突破；三是抓技术领先，实现自主创新能力新突破；四是抓“三大攻坚战”的持续推进，实现改革发展新突破；五是抓管理提升，实现提质增效新突破；六是抓队伍建设，实现员工素质和能力新突破；七是抓党建和企业文化，实现党建科学化水平新突破。