攻坚克难 勇于担当 戮力完胜公司全年经营目标

东安汽发召开上半年工作研讨会强调

攻坚克难 勇于担当 戮力完胜公司全年经营目标

1-6月份销售发动机完成全年计划的51%，同比增长5%

７月１2日，东安汽发召开2014年上半年工作研讨会。总结上半年生产经营工作经验，部署下半年工作任务。总经理赵非、党委书记贾葆荣等经营班子全体成员及中层以上干部参加会议。贾葆荣主持会议。

按照兵装集团和中国长安总体部署，东安汽发在2014年上半年继续“围绕四化，打造六个核心竞争力”企业发展战略，以质量提升为主线，大力推进新品研发、市场拓展、品质提升、精益管理、人力配置等基础性重点工作,迎难而进，稳步前行,收到实效。上半年公司销售发动机完成全年计划的51%，同比增长5%；自动变速器完成全年计划的64%，营业收入等各项主要生产经营指标均处于良好态势，D系列发动机等新品已逐步量产推向市场。

工作研讨会上,市场销售部刘师坤、技术中心卢洪英、装试厂高冠中、质量管理部刘利民分别就从市场开发、新品研制、装配质量、问题围堵等方面进行工作总结,并就目前现状及存在的问题进行了剖析,汇报了下半年工作计划。

总经理赵非总结了公司上半年生产经营工作，对主要经营指标实现了年初计划给予充分肯定。针对下半年公司工作任务，他结合当前国内自主品牌汽车市场的严峻形势，深刻剖析公司目前存在的短板和亟待破解的重大难题，着重阐述了应对举措。为此，赵非对全体中层干部提出三点要求：

一是要树立市场危机意识，攻坚克难，加快新品推进步伐。知耻才能后勇。干部要站在全局的视野，深刻体会市场竞争的残酷，时刻保持清醒市场意识，举全公司之力，尽快把性能领先、适销对路、用户信赖的新产品推向市场。

二是要高度重视产品质量，勇于担当，把住企业生命关。

产品质量关乎企业的声誉和存亡。全体干部员工要把质量提升这根主线牢牢抓住，落实完成年初制定的各项质量管控指标，总结好自主管理好做法，运用质量倒逼机制，继续推进VRT工作模式，夯实企业质量基石。

三是要戮力同心，奋发有为，完胜全年生产经营目标。

态度指导行动，群众看干部。干部的工作态度、一言一形直接影响到员工队伍的稳定。克服官僚主义作风是我党一贯优良传统。当前在践行群众路线教育实践活动中，各级领导干部要狠抓作风建设，做员工的表率，要想干事，干成事，求实效。尤其是部门之间要提升执行力，相互配合，提高效率，保持昂扬向上、奋发有为的精气神，戮力同心完胜全年生产经营目标。