长安工业积极塑造价值管理新典范

摒弃“高大上” 坚守“细小美”

长安工业积极塑造价值管理新典范

近年来，长安工业持续创新财务管理理念，摒弃时下“高端、大气、上档次”的思潮和浮躁之风，坚守“细致见真情、微小现水平、创造价值才算美”的新型管理财务理念，念好了“数据、预算、成本、体系”八字真经，以强有力的财务支撑助力转型升级、做强做优，积极塑造价值管理新典范。

　　标准作业建数据。为进一步推进成本精细化管理，公司深入开展标准成本管理工作，经计划分析、方案论证、测试、优化调整、数据整理等阶段工作，已将第一批产品的标准成本67853条数据顺利导入ERP系统，现已卷积出产品标准成本，并取得阶段性成果，通过此项工作的开展，进一步完善了基础数据，为全面导入标准成本奠定了坚实的基础。

　　滚动预算精打算。以兵装集团全面预算管理达级评价手册为指导，进一步提升公司全面预算管理：一是强化业务预算管理，保证业务预算与财务预算的一致性，提高财务预算精准度；二是以事前预算为导向，同时做好事中控制工作，加强事后的分析与考核，并将实际发生控制在预算范围内；三是结合公司未来战略开展预算，进一步细化预算流程，逐步形成战略预算体系。

　　成本领先增价值。以提升公司经济效益为核心，加强成本管控，抓好降本增效，大力开展成本领先工作，定期收集各项目总结及基础资料，并固化项目成果，推进全价值链精细成本管理，确保提质增效。

　　健全体系保成效。按照兵装集团要求完善公司内控体系建设，认真做好落地实施阶段各项工作，持续完善业务管理流程，规范制度建设，优化管控缺陷，进一步提升风险防范能力。

接下来，长安工业将继续以集团公司“211战略”为指引，聚焦质量效益，持续推动财务管理转型升级，力争以更佳的经营业绩，为集团公司全面打好“三大攻坚战”，实现经济持续、稳定、健康发展做出更多贡献！