深化管理提升 建立长效机制

深化管理提升  建立长效机制

西南技术工程研究所全面铺开“管理体系1.0版”全员宣贯活动

《战略管理制度》、《科研经费管理办法》、《Q/CD211设计和开发过程控制》、《工程建设管理制度》、《项目财务决算审计管理办法》、《绩效管理制度》、《公文处理办法》、《发展党员工作制度》……从战略制定到科研管理，从过程控制到工程建设，从财务管理到风险控制，一场旨在以管理提升来保障研究所转型升级、做强做优的，全方位覆盖西南技术工程研究所事业发展的“研究所管理体系1.0版”全员大宣贯活动正在该所全面铺开

为进一步深化管理提升，强化全员按制度管理、按流程办事意识，为打赢“三大攻坚战”提供制度的保障，研究所将“管理体系1.0版”宣贯活动列为2014年深化管理提升的一项重要举措，拟定了利用3个月时间，分层次、分岗位、分专业对全员进行8个批次的专题宣贯计划，并于7月16日进行了首批专题宣贯，对军工项目财务预算、决算审计等内容进行了重点讲解。该系列专题宣贯活动的开展，在规范管理、强化全员执行力的同时，也为研究所增强技术领先能力，构建持续领先发展的长效机制，不断提高管理“制度化、流程化、标准化、信息化”水平起到了积极的推动作用。

西南技术工程研究所“管理体系1.0版”是该所自2011年开始，历时3年，围绕“2138”创新强所战略，以建立“科学、系统的现代科研院所管理体系”为目标，按照管理“四化”的标准和“全覆盖、管得细、流程顺、合法规、高效能”的要求，对标航天、航空、长安汽车等国内先进单位，并经多轮次研讨分析，梳理细分后形成的一套涵盖研究所发展全方位的规范的管理体系。目前该体系包括了全所20个管理领域、113个管理项目、285个管理内容，已经形成了制度235个、流程图153张、表单193份。