长风公司董事会召开年中会议

7月25日，长风公司董事会召开2014年年中会议。公司董事、全体监事和领导班子成员参加了会议。

会上，总经理董志江作了《2014年上半年总经理工作报告》，对上半年经营情况、年初董事会决议执行情况和下半年重点工作安排进行了汇报；总会计师蒋涛平作了《2014年上半年财务工作报告》；副总经理张学军对固定资产投资情况、科研项目和合资合作工作推进情况进行了汇报；迁建指挥长助理张长青对上半年迁建工程进展情况作了汇报。会议审议通过了以上6个报告，以及董事会授权管理和议案管理2个办法。

上半年，公司准确研判形势，顺势而为，采取了强有力的工作措施，为保证年度经营指标的完成和重点工作落地奠定了基础。一是强化生产管控。今年特种产品订单有望再创历史新高，加上面临整体搬迁，生产系统面临巨大压力。公司对全年计划排产和生产组织进行了全面优化，制定出保障全年生产任务的滚动搬迁计划，并有力推行，收效明显；二是稳步推进新区建设，有序推进合资合作项目，妥善处理退城改革有关工作，为整体搬迁奠定了基础；三是聚焦基础管理，全面优化消耗定额，有力推进降本工程，为整体搬迁后的科学化和规范化管理提供了有力保障；四是高度重视安全保卫工作，加强了对整体搬迁和退城改革过程中不稳定因素的提前预判和分析，提前谋划维稳预案，保证了退城改革和整体搬迁过程的安全稳定。

同时，监事会也给公司经营班子提出了建议：一是要在特种产品上量和民品市场调整方面坚持有所为、有所不为，切实做好质量风险防控；二是做好迁建工程合同和军民品大宗买卖合同的风险管控；三是加强过渡时期稳定风险的预判和防范，引导员工解放思想，转变观念。

会议强调，公司正处于转型升级的关键时期，整体搬迁、合资合作、退城改革和当期生产几大任务异常艰巨。会议要求，公司经营班子要认清形势的严峻性，按照集团公司关于打好“三大攻坚战”的部署，锐意进取，攻坚克难，认真贯彻落实好集团公司军品质量工作和中国长安质量工作会议精神，在质量管控上下真功夫、下狠劲，全力推进质量改善和提升，切实提高军民品产品质量。要处理好几大任务的关系，统筹稳步推进各项工作，特别是要抓好当期生产经营，确保完成全年经营指标。要引导全员解放思想，转变观念，提升管理水平，实现软实力和硬件设施的同步升级。