效率倍增原来如此简单

        “万忠，还不去吃饭，食堂就要关门了。”装配班班长又一次提醒催促万忠，到了下班的点，要他快去吃午饭。

        “吃不进饭了，这倒霉的活干不完，咱一家人都别想吃好饭！”万忠没好口气地怨自己，也怨摊上这倒霉的活。“倒霉的活？”——指的是对别人组装完的某型产品进行排查、补漏、纠错，万忠干得常是头晕眼花还高度紧张。该型产品是公司历时五年科研，自主研发的新一代高精尖特种产品，也是公司奋战“211战略”的主打拳头产品。科研的时候，装配量少没出现大问题，等到批量生产时，就遇到装配速度慢且容易出差错这头拦路虎了。

        新产品“麻雀虽小、五脏俱全”，光小零配件就有60多种，装配过程中一个不注意，就会产生漏网之“鱼”。而且，产品左右两边零配件只有细微差别，常容易搞错混淆。有工人边做边责怪科研人员，弄些祸害操作工的设计，一边组装，一边还要提防着出现错装、漏装这些差错，整个过程都是提心吊胆的。

        每天开班前会，班长都喊破嗓子：“产品质量第一、员工责任心第一。”公司领导更是语重心长：“产品研发不容易、订单来之不易。”为激励先进，分厂对员工绩效考核严格采用“胡萝卜加大棒”的奖惩法则。

        这一天，面对渐渐临近的交货期，分厂大会上，领导对工作进度忧心如焚，大伙低下头噤若寒蝉，仿佛已经看到工资单上人民币的骤减。领导训完话，鸦雀无声中，只见万忠站起来语破天惊：“给装配班每人发一个工具箱吧，里面分次发放所需组装产品的等数量配件，产品左边配件放工具箱左边，右边的配件放右边，工具箱里配件全部完成，就证明了产品配件组装不漏、不错。”大家愣了十秒钟，全场爆发出经久的雷鸣般掌声。

        “效率倍增原来如此简单啊！”“别看工具箱小小的身板，作用可是大大的！”有了工具箱，装配起来又好又快，产量翻倍，还不容易出错，大伙笑称这只工具箱真是“傻瓜形”的好用。这个月发工资的时候，没有人领教“大棒”的滋味，所有员工拿到的都是“大胡萝卜”。工具箱投入运用后，班组现场管理更整洁、有序，精益生产管理大大提升，装配班还得到了精益生产五星级班组荣誉，受到公司嘉奖，大伙到酒店合伙要给提金点子的万忠庆功呢！