昆仑公司开展班组长大讲堂活动

昆仑公司开展班组长大讲堂活动

为促进班组自主改善，有效落实公司生产经营各项计划，自7月起，昆仑公司探索开展了班组长大讲堂活动。活动结合班组标准化建设要求，在一线班组中选择管理能力强、管理效果好的班组长，利用公司周三、周五生产信息会平台，公开发布管理经验、交流管理心得，取得了初步效果，受到广泛好评。

截止目前，共有5名基层班组长立足自身岗位要求和特点，先后分享了班组管理经验和心得。三工厂车工一班班长何春霞从质量、安全、现场管理三个方面，详细讲解了班组的质量员、安全员如何履行职责、发挥作用，突出了首件三检、员工自主改善、安全巡查、“5S”轮流值班以及奖惩分明的生产组织等具体的方法手段。一工厂炮管精益加工单元单元长张晓争，阐述了炮管精益加工单元的组建背景，并重点从提升效率、管理团队、协调沟通、质量管理等方面分享了自己的努力和经验，目前单元运行趋于稳定，生产效率和质量水平不断提升。机动能源处变电站站长余宁，从学习教育、硬件监控、严格执行规章制度等方面，深刻阐明了“安全是变电站运行的第一原则”的观点。二工厂精加班班长童建朝，从能力、责任、态度等要素对于完成任务的重要性上，分享了自己多年来担任班长的心得体会。锻件制造公司型锻班班长李新焕，从团结协作抢时间，确保任务提前完；管理依靠“三大员”，全员参与冲在前；注重质量锻精品，创先争优勇争先；学习创新勤充电，提升素质做标杆；现场管理重安全，共创和谐保平安5个方面，介绍了班组以完成任务为核心、民主管理为手段、团结协作为基础、学习创新为保障、现场管理为重点的管理思路和经验做法。

8月份，昆仑公司将进一步扩大班组长大讲堂活动范围，让更多的基层班组长参与进来，相互交流学习，取长补短，总结管理心得，提炼管理经验，形成比学赶帮超的良好氛围，有效调动基层管理单元的管理积极性和主动性，切实提升管理水平，为公司基础管理的整体提升奠定坚实基础。