长风公司开展IE工程知识培训

面对日趋激烈的市场竞争，什么才是企业发展的必由之路？企业生存发展，如何实现降本增效？

为了解答这些问题，8月20日，长风公司特邀重庆建设摩托效能专家来厂开展IE工程知识培训。军品技术质量部、军品研究所、发展计划部、财务部、人力资源部、采购部、精益办、生产分厂和转向系统分公司领导干部及相关人员共计70余人参加了培训。

党委书记叶文华在培训前要求各单位高度重视，珍惜这次难得的学习机会，各系统在工作中都要融入IE的思想，做好基础工作。要结合所学对公司产品进行认真梳理，建立一套准确的、详实的数据库，规范公司定额管理，提高生产效率。唯有实现定额化的效能管理，才能最大程度地避免浪费，实现成本最小化、利润最大化，提升企业竞争力。

IE就是工业工程的简称，即是对人、物料、设备和信息等所组成的集成系统进行设计、改善和实施的一门学科，它综合运用数学、物理和社会科学的专门知识和技术，结合工程分析和设计的原理与方法，对该系统所取得的成果进行确认、预测和评价。它是世界上最成功的生产效率提升方法，通过IE提高内部运作的过程效率，持续消除浪费，降低成本，实现内部增值，最终向客户提供完善的服务，形成企业的核心竞争力。

企业定额和效能管理工作是一个企业的基础工作，培训老师通过公司经营管理的具体事例引入定额管理的概念，强调IE工程的实质就是围绕一切生产过程中与成本有关的定额管理，并从这个角度出发细化，阐述具体实施流程与操作方案。同时，理论结合案例，指出定额管理并不是空中楼阁，而是切实地融入到生产管理过程中的一点一滴，需要公司领导的重视和二级单位领导的积极支持，狠抓工艺与现场管理，以生产效率化为中心，在尊重人的基础上物尽其用，实现降本增效。定额管理是一场艰苦的持久战，领导的重视才是最坚实的后盾，各部门的协同配合才是这场战争迎来胜利曙光的关键性因素。

这次培训让与会人员对定额管理的理论认识和实施方案都有了一个更深层次的理解，获益匪浅。下一步，军品技术质量部效能室将加大力度构建定额管理的基础数据，在各部门的积极配合下，共同完成从粗放管理模式到精细化管理模式的转变，实现降本增效，打造一个具备核心竞争力的一流管理企业。