深入推进三大攻坚战 促进企业转型升级

深入推进三大攻坚战 促进企业转型升级

江滨公司全面落实“1237思路”完成全年工作目标

日前，湖南江滨公司为全面落实兵装、长安汽车集团半年工作和质量工作会议精神，分别召开了经济活动分析会、党委中心组学习研讨会、质量工作总结讲评会，会议从多个角度、多个侧面，深刻分析了公司目前及下半年面临的压力和有利条件，号召全体干部员工：要肯定成绩但不可高估，更重要的是必须凝神聚力，加快发展。要正视挑战但不可低估，更重要的是必须齐心协力，共克时艰。要坚定信心但不能掉以轻心，更重要的是抢抓机遇，奋力拼搏。要统筹兼顾但不能均衡着力，更重要的是突出重点，全面推进。

为了全面完成下半年工作任务，湖南江滨公司提出了下半年的“1237”思路。“1”即“实现一个目标”（实现销售收入确保3.2亿元，力争3.5亿元；利润确保2500 万元， 力争3000万元；产品综合合格率90%以上；产销塞确保280万只，力争300万只；安全生产零事故；外部质量索赔费用控制在900万元内；能耗全年节约600万元）。“2”即“通过两项审核”（通过CCPS4.0级达级评估和省军工二级保密资格认证复评），“3” 即“深入推进三大攻坚战”（深化改革，转型升级、做强做优，转变作风攻坚战），“7”即“抓好七项重点工作，实现七大突破”。一是要抓市场拓展，营销能力实现新突破；二是要抓项目建设，产销能力实现新突破；三是要抓技术领先，自主创新能力实现新突破；四是要抓“三大攻坚战”的持续推进，改革发展实现新突破；五是要抓管理提升，提质增效实现新突破；六是要抓队伍建设，员工素质和能力实现新突破；七是要抓党建和企业文化，党建科学化水平实现新突破。