直面危机严格管理 快速反应提升质量

直面危机严格管理  快速反应提升质量

——华川电装公司召开质量工作大会

为进一步贯彻落实中国长安半年工作会及质量工作会精神，近日，华川电装公司组织召开了质量工作大会。会议由公司总经理耿辉雄主持，公司领导班子成员、中层以上领导干部以及技术管理人员、班组长、检验人员等近200人参加了会议。

会上，公司7个分厂、4个职能部门就上半年本单位的质量工作中存在的问题、下半年的质量改善目标及整改措施等进行了总结和汇报。公司常务副总经理孙中宣对公司下半年的质量工作做出了部署。一是强化质量意识，建立严格逗硬的考核机制；二是构建持续有效的全面质量管理体系；三是持续开展VRT工作机制，快速提升实物质量；四是推进质量数据信息化管理，深入分析整改，顺利达成年度目标。

会上，公司总经理耿辉雄传达学习了徐留平董事长在中国长安汽车集团上半年工作会上的讲话精神、中国长安上半年质量工作会以及重庆长安供应商大会精神，并就如何学习贯彻好会议精神提出了要求。一是要清醒认识当前的质量形势，高度重视质量工作，增强危机感和责任感。目前，公司质量管理中还存在对质量问题敏锐性和警惕性还不高、质量管理的基础还不扎实、质量考核还不尽严格、质量工具和方法运用坚持得还不好等问题，要对标行业先进如福特、大众、通用等优势企业找问题、找差距。各单位“一把手”要把50%以上的时间和精力放在质量工作上，把质量工作与各级领导的考核挂钩。要树立“质量第一”的理念，面对质量问题要有“坐不住、等不起、睡不着”的意识。二是要确保各项质量指标的完成。下半年要全面提升长安公司R/1000＠3MIS指标，确保通过长安QCA体系，解决好上半年出现的突出质量问题，保证Q1绩效；同时要制定公司中长期质量规划，明确中长期质量提升目标；三是要提升体系，促进质量工作有效开展。要基于客户、基于市场、基层竞争的原则制定质量指标，自我加压；要深入推进 KCDS、VRT等活动的开展，持续总结问题提升产品质量；要分层别类抓实一批质量突出问题的整改和解决；要严格质量纪律，敢抓、敢管，考核逗硬；要加强过程控制，严格执行，抓好研发、试验、工艺、制造、战略、人力、采购、销售在内的全方位、全过程的质量管控；要快速反应，切实提高公司整体的质量保证能力。