基业长青在用人

基业长青在用人

——云南西仪加强后备干部队伍建设

今年以来，云南西仪为适应改革发展需要，进一步强化正确用人导向，在领导干部中弘扬敢于担当的精神，上半年，公司开展了内部公开选拔中层后备干部的工作。经公司党委广泛动员，各二级单位高度重视，以自荐、单位推荐、领导推荐三种方式，共有38名候选人通过资格审查参加此次公开选拔。经过笔试、面试以及公司党政联席会讨论决定，最终将其中的9名人员纳入进公司后备干部队伍。

此次公开选拔中层后备干部，公司首次规定了学历条件专科以上，还特意把工作经历放宽至两年，目的就在于发掘更多的优秀年轻员工，这也是和公司近年来深化改革，减员增效的思路相符合的。公司通过推进减员瘦身，提高了人力资源质量，一批优秀青年人才脱颖而出，在关键岗位上担负起重任，为公司的做强做优贡献着聪明才智。

基业长青在用人，企业的发展离不开人才。公开选拔后备干部是公司实现持续发展而储备人才的重要举措。此次新增的9名中层后干，平均年龄29，分布在财务、技术、物资等职能部门，女性3人，进一步优化了公司后备干部队伍结构。目前，公司共有中层后干15人，仍未达到公司后备干部占现职中干的合理比例。为此，下半年公司将通过对生产一线管理人员的上岗培训，再选拔一批德才兼备的生产管理人员进入公司后备干部队伍加以培养，满足公司人才储备。

人才结构失衡是公司目前人力资源面临的主要问题，公司将用超前思维，积极借鉴优秀经验，认真反思总结，不断采取有效的举措，发现并解决人力资源工作中的各个薄弱环节。公司的人才战略是，“坚持人才结构调整，培养造就规模适度、结构合理、素质较高的人才队伍，在地区内、同行业内、集团公司内具有较强人才竞争优势”。公司领导班子有信心按照集团公司人才强企战略规划不断推进公司人才战略，确保西仪“356”战略目标的实现。