湖南天雁举行拓展训练 吹响“冲锋号”

湖南天雁举行拓展训练  吹响“冲锋号”

   为进一步增强两级班子凝聚力，打造坚强的执行团队，8月16日至17日，湖南天雁公司利用双休日，举办了一期高中层管理人员拓展训练活动。

今年以来，公司面临的生产经营形势异常严峻，深化改革、转型升级、做强做优和改进作风“三大攻坚战”任务非常艰巨。为进一步贯彻落实兵装集团和长安集团年初和年中的工作会议精神，坚决完成年度目标任务，公司举办了这一期户外拓展训练活动。公司总经理王一棣、党委书记刘鹏展和经营班子成员一道带领公司中层管理人员集中训练。活动以“团结、沟通、交流”为主题，通过“鼓动人心”、“急速60秒”、“爬山涉水”等训练项目，培育团队攻坚克难的意志、勇于挑战的勇气、真诚合作的态度、攀登高峰的决心和信心。通过训练，公司高中层管理团队的大局意识和全局观念得到了提升，计划能力和组织能力进一步增强，处理实发事件的能力得到锤炼。

在训练期间，8月16日晚，公司又召开了全体高中层管理人员会议，传达贯彻了中国长安2014年半年工作会精神及徐留平总经理和邹文超总裁在天雁公司工作汇报会上的讲话精神，分析了公司当前存在的困难和问题，部署了下一步的重点工作。会上，公司总经理王一棣提出了10项具体工作举措，要求全体高中层管理人员认清形势、坚定信心、振奋精神，知难而进、变压力为动力、奋起直追，狠抓年度目标落实。王一棣要求举全司之力提升汽油机增压器研发能力，快速推进配试成功率，国四切换等系列问题的解决；快速拓展市场，千方百计争取主机市场份额，扩大新市场、备件市场和外贸市场；想方设法降低库存积压，加快资金周转，减少应收账款；重点抓好抓实质量管理，严把采购质量、制造质量、工艺技术质量关；抓好市场保供能力建设，重点抓好零件和原材料供应，库存多的降低，生产现场改进，制造水平提高；抓好财务管理，严密监控应收帐款和库存积压，加快资金周转和无效资产处置，抓好成本费用降低；继续深化三项制度改革。加快关键技术人才引进和培养，提升全员劳动效率；对标先进企业管理方法，着力提升科学管理能力；充分发挥党员先锋模范作用，积极落实“双关心”文化，确保年度目标实现。

就如何落实会议精神和工作部署，公司党委书记刘鹏展要求公司各级党群组织抓好组织保障和思想保障，层层召开会议，制定切实措施，推动各项工作落实到位。他要求各单位迅速行动、积极动员、勇于担当、发扬攻坚克难的拼搏精神、创新求变的进取精神、艰苦创业的奉献精神和精打细算的节约精神抓好各项工作，全力打好实现今年各项经营指标任务的攻坚战！