江滨公司深入开展质量提升活动

“完善标准、规范操作、减少变差”

江滨公司深入开展质量提升活动

    8月22日，湖南江滨公司召开“深入开展‘完善标准、规范操作、减少变差’质量提升活动暨质量形势教育动员大会”。会上，公司党委书记黄毅作动员报告，公司总经理金铭主持会议并提出要求，质管部、机加二厂、表包厂、技术中心等单位分别作表态性发言。从而拉开了为期4个多月的质量提升活动的帷幕。

    从去年12月份开始，江滨公司开展了“标准、规范、减少变差”质量提升主题活动，取得了明显成效。特别是今年上半年，通过质量提升活动的开展，干部职工的质量意识逐步增强，标准逐步完善，操作逐步规范，变差逐步减小，产品综合合格率同比增长6%左右，外部故障率也同比减少，促进了上半年生产经营“双过半”的实现。因产品质量综合合格率的提升，促进了效益的提高，促进上半年在岗职工收入同比增长10%以上，使大家受到了质量提升带来的“红利”。

为进一步贯彻落实兵装集团和中国长安系列质量工作会议精神，为进一步提升产品质量，实施“精品工程”，全面完成2014年生产经营目标，江滨公司从实际出发，经公司总经理办公会议研究决定，于8月下旬开始至年底在全公司范围内进行质量形势教育，进一步深入开展以“完善标准、规范操作、减少变差”为主要内容的质量提升活动。

为了扎实开展好这次质量提升活动，公司成立了由金铭总经理任组长、黄毅书记任副组长、公司副职领导和各单位“一把手”为成员的质量提升活动领导小组，制定下发了具体的实施方案。据了解，江滨公司这次质量提升活动的主题是“完善标准、规范操作、减小变差”（完善标准：主要是根据现有标准规范查遗补漏，细化要求，培训落实，解决操作执行无章可循、随意的问题，提高作业标准的适宜性和可操作性；规范操作：主要是按现行标准和操作规范执行，严格各项规章制度和工艺纪律，解决有章不循、违规操作、野蛮操作的问题；减小变差：主要是针对当前影响产品质量的典型问题、典型要素，从“人、机、料、法、环、测”等各环节，分析查找原因与变差，制定有效措施，抓落实，强执行，消除和减小变差，稳定提高产品质量）。为确保活动有效开展，活动分为查找变差、问题整改、持续改进和完善制度等四个阶段实施。同时采取了7项措施：即召开质量提升动员会统一思想；认真开展好自查自纠；扎实抓好大规模的标准、操作规范、质量管理工具、质量问题解决方法和工具的运用等综合培训；持续整改存在的质量隐患和问题；加强督察督导工作；树立典型，以点带面；加强对质量提升活动的考核，奖优罚劣，与单位和中干经济收入挂钩等。

公司总经理金铭表示，通过进一步深入开展质量提升活动，达到制度规范合理，员工质量意识明显增强，突出问题有效整改，质量体系有效运行，产品质量稳定提升的目的。促进公司2014年生产经营目标任务的全面完成。为打造江滨驰名品牌，建设技术领先、国际一流的汽车零部件供应商和幸福江滨而努力奋斗！