抓实业务技能培训 提升基础管理水平

抓实业务技能培训 提升基础管理水平

今年，云南西仪为提高员工业务素质，加强人才储备，提升可持续发展能力，公司加大了培训工作力度，通过开展多项业务技能培训教育，着力提升基础管理水平。   

云南西仪的主要做法：

一是开展培训需求调查，制定计划严格实施培训。去年11月，公司针对高层管理人员、中层管理人员、一般员工（生产、技术、管理）三类人员，开展培训需求调查，共收回调查问卷1208份，占全员的85.55%。根据问卷数据进行汇总分析，在征求职能部门和公司高层意见后，制定下发《2014年度员工培训计划》。无论是公司级培训，还是二级单位的内部培训，每次培训牵头单位均按照公司培训管理办法要求，认真制作培训课件、填写培训记录，由参训人员进行有效性评价，由培训单位完成培训效果分析后，报人力资源管理部门备案。

二是重点落实一线生产管理人员培训、职业技能鉴定培训、技师培训、在职学历教育培训和中干培训。截至今年8月底，共组织108名一线生产管理员及后备人员参与10个模块共20场的培训，并完成考试取证；组织10名员工参加一线生产班组长远程教育班；53名员工完成今年第一期职业技能鉴定工作；32名员工参加公司与地方技师学院合办的技师培训班；4名管理人员参加在职学历教育培训硕士研究生班；11名员工参加在职学历教育高起专、专升本远程教育班；组织全体中干参加财务管理、精益生产、质量控制等专题培训，并安排外出参观学习。

三是聘请外部专家到公司进行培训。公司聘请集团公司精益专家组针对公司存在的问题进行培训，提出西仪“T173”项目，积极推进CXPS制造管理体系人才培育模块；聘请迪博公司咨询事业部副总裁到公司对内控知识进行培训；聘请地方技师学校老师到公司进行职业技能培训；聘请新时代老师到公司进行其他工业产品质量体系内审员培训；聘请昆理工教授到公司进行连杆与发动机知识培训等；聘请省保密局人员到公司开展保密知识培训。

云南西仪培训教育工作的系统化实施和规范化管理，既保证了实效，更为完善今后的工作提供了参考依据。通过持续不断地开展培训教育，公司将努力打造一支高技能、高素质的员工队伍。