立足实际 强化管控 提升品质

立足实际  强化管控  提升品质

东安动力召开质量专题工作会

8月29日，东安动力召开质量专题工作会，副总经理杨宝全作了质量工作专题讲座，总经理张钊作重要讲话，130余位领导干部参会议。

随着新媒体时代的到来，客户对产品质量的感知要求及出现质量问题后表现出更大的变化，同时，新法规对质量的要求也越来越高，产品质量成为决定企业生存的命脉。副总经理杨宝全结合自身生产实际分别从质量工作面临的新形势、中国长安上半年质量会精神、福特质量体系、东安动力下半年质量工作要点四个方面分析了当前市场的形势及公司的产品质量现状。他要求，东安动力下半年在质量方面要清醒的认识目前公司的质量现状，排除一切阻力，以“目标管理、问题导向、落地思维、跟踪闭环”为总体思路，提升产品实物质量，提高公司整体竞争力。在质量管控模式方面以TS16949质量体系为核心，以福特GQIP和CCPS提升为两个重要工具推进变速器和发动机两大产品的质量提升，对标福特管理流程，制定公司自身质量提升措施。在采购件方面，对供应商采取TOP5质量管控、高风险供应商管理、体系审核及工程监察等方式，加大对供应商的管理力度，全面提升产品质量。在自制件方面，以车厂在线及装试重大质量问题为切入点，强化过程控制，特别是关键重要特性的控制，稳定F系列自制件产品质量；以客户挑剔眼光重新审视产品，制定提升M系列产品品质的措施，同时识别风险要素，实行预警控制及趋势化管理。在装配环节，强化操作者质量意识，拉动自制件、外购件的质量提升，强化装配过程控制，严格执行人员4M变更管理，确保操作者装配要素的稳定性。在售后服务信息方面，要保证及时有效的收集外部信息，真实反馈顾客诉求，做好重大问题的应变处理，降低顾客抱怨，做好质量信息的内部传递与闭环围堵。到今年年底，使DAM系列千台机维修频次发动机达到10、变速器达到3的挑战性目标。

最后，公司总经理张钊作了重要讲话。他要求，各级领导干部不仅要强化质量意识，更要增强对质量的认识，要把产品质量提升到政治层面上来，质量关系到企业长远发展。各单位党政领导是质量第一责任人，质量问题及时发现，各工序质量检验加强围堵，确保质量缺陷产品绝不外流。全体干部员工要认清当前公司所面临的严峻形势，提升自身的质量意识和对质量的认识，全面提升产品质量。