创星级党支部 建服务型团队

创星级党支部 建服务型团队

——建安公司开展星级党支部工作年主题实践活动

为了深入贯彻党的十八大、十八届三中全会精神，认真落实集团公司党委《关于以服务型党组织建设促进打好改革作风攻坚战的指导意见》，公司党委以加强党的基层组织建设、推动公司生产经营发展、服务广大党员和员工群众，凝聚人心、促进和谐为出发点，开展“创星级党支部 建服务型团队”主题实践，充分发挥党支部的战斗堡垒作用、共产党员的先锋模范作用以及全体员工的工作积极性与团队协作精神，推动党建工作再上新水平。

一、以“三抓”落实学习教育转观念。2015年是公司实现“2125”战略目标的关键年，为打好深化改革的攻坚战，建安公司党委以“三抓手”落实学习教育工作，努力打造学习型团队。一是抓专题学习活动。各党支部通过专题组织生活、党课、班组长会的形式认真组织党员干部学习党的十八大、十八届三中全会精神和企业文化的有关内容，针对本单位工作中存在的影响和制约战略实现的问题，提出整改的措施和建议，把员工思想统一到如何实现公司任务目标上。二是抓深化改革的大讨论。以管理提升的流程梳理为契机，开展“深化改革大家谈”大讨论活动，引导党员和员工充分认识改革的必要性和紧迫性，增强大局意识、责任意识和危机意识，党员带头解放思想、支持和参与改革工作，并结合实际制定单位的改革推进计划，为有效推进各项工作，确保改个措施的落实。三是抓“选树典型”活动。为推动建安公司文化落地，公司党委围绕落实“落实责任、提升质量”、“做好身边事”、合理化建议等活动开展“讲诉身边感人故事 传递建安正能量”讲故事比赛。公司20支代表队采取小品、相声、讲述等方式宣扬建安公司在“打造一流汽车零部件企业”进程中涌现出的新事迹、新精神、新风貌，激励员工立足岗位，创先争优，奋发有为，为全面打好“三大攻坚战”，圆满完成2014的各项工作提供有效地文化支撑，在建安员工中营造起“学先进、赶先进、争先进”的良好企业文化氛围。

二、以“双考核” 加强党支部建设。公司党委以《中国长安集团党建工作暨企业文化考核评价体系》为依据，完善党建工作制度，规范基础管理，做到工作有安排、有检查、有考核。一是以“党支部目标管理考核”，夯实党建基础。修订完善了《党支部工作手册》和《党支部目标管理考核细则》，坚持季度抽调党支部委员参加“流动红旗”检查考核制度，针对存在的问题加强指导，督促支部整改。在OA系统和支部书记会上通报每季度对支部开展工作进行检查打分和对党支部书记考核的情况，并将考核结果作为支部评比“流动红旗党支部”、年度“先进党支部”的重要依据，真正把党建工作的“软要求”变成了可量化的“硬指标”。同时，在每月1次的党支部书记会上由两个支部开展工作交流，为党支部书记提供了培训机会，使其在交流中理清思路，在互学中创新方法，在实践中不断提升。二是以“四优”党员考核，发挥模范带头作用。以“党员示范岗”活动为载体，认真开展季度“四优”党员“百分制”考核和公示，对长期不参与组织生活、完不成工作任务的党员加强教育，建立党员能进能出、自我纯洁机制，努力建设一支规模适度、结构合理、素质优良、纪律严明、作用突出的党员队伍。

三、以“两活动”促进作风的转变。建安公司党委创新工作思维、突出实践特色，把在质量、成本、管理中最需要解决的难点、重点和群众关心的热点、焦点问题作为工作的切入点，开展了丰富多彩的特色主题实践活动，有效推进了公司各项生产经营任务的完成。一是开展创建“服务型党支部”活动，一是开展“党员干部联系基层”活动。按照集团公司《以服务型党组织建设打好作风转变攻坚战》的要求，以领导干部联系点和“党员责任区”为载体，做好“五个服务”。建立党员领导干部联系党支部、党支部书记联系党员、党员联系群众的“三联”制度，结合群众路线教育实践活动中长期整改的问题，抓好督促整改，每季度通报整改情况，以贯彻落实八项规定是否到位、解决群众关心的问题是有效、推进改革是否有力作为检验作风转变的重要内容。二是开展“传递正能量 践行五作为”活动。各党支部结合实际建立特色品牌党员志愿者服务队伍，组织服务能力强、在群众中有一定影响力的优秀党员建立“党员工作室”，开展党员“一帮一”活动，为员工解决工作、生活中实际问题，认真履行“一员双岗”职责；建立主题活动与党员收入、党员评优相结合的机制，营造每一位共产党员都是一面旗帜、用自己的行动去带动周围的职工群众、创造一流的工作业绩的氛围，充分发挥党员在技术攻关、技改技革和完成生产经营任务中的模范带头作用，形成在职党员“工作在单位、奉献在岗位”的良好局面。

四、以“三抓”加强文化建设。公司按照中国长安领先文化建设的要求，结合实际修订了《建安公司企业文化考评体系》，修订了二级单位文化建设评价内容，设置了二级单位文化建设专员，有效推进文化地落地工作。一是抓JA116文化的落地工作。以党支部为单位组织员工学习《JA116建安文化手册》，以建安的核心价值观统领员工思想和行为；成立企业文化建设“六大理念”推进专责组，制作子文化宣讲PPT课件5个，由组宣部等6个职能部门联合开展系列专题文化宣讲培训（质量文化、安全文化、廉洁文化、精益文化、品牌文化），使之内化于心，外化于行，并以现场抽答和考试的方式营造氛围，检验学习效果；规划公司视觉系统，在统一模板、色调的同时，逐步对文化上墙的内容进行清理更换，营造氛围。 二是抓通讯员队伍建设。为弘扬建安精神，激励员工立足岗位、奋发有为，召开了主题为“唱响主旋律 传播正能量 为深入推进公司持续发展加油鼓劲”新闻宣传培训会，对各党支部的60余名通讯员就新闻写作、摄影等进行培训，紧扣公司不同阶段的生产经营中心工作，有重点、分层次、高质量地开展对内、对外宣传，为公司2014年各项工作的顺利开展提供了良好的舆论支持、精神动力。三是抓季度员工思想动态分析。坚持每季度员工思想动态的收集，做好重点时期的稳定工作，关注员工诉求，畅通诉求渠道，把工作重点放在具体问题的解决上，积极帮助员工排忧解难，做到有反馈、有措施、有落实，保持正常的工作和生活秩序。