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长风公司召开党委中心组(扩大)学习会 传达学习集团公司董事长、党组书记唐登杰 在20 ...

2014-9-17 09:59| 发布者: 陈利娟| 查看: 484| 评论: 0|原作者: 林岗|来自: 长风公司

长风公司在91日召开公司办公会传达学习集团公司董事长、党组书记唐登杰在2014年党委书记培训班作的主题报告后,又于911日召开了党委中心组(扩大)学习会,组织中层干部集中学习“8.26”主题报告精神,并就贯彻落实主题报告精神进行了具体部署。

党委书记叶文华详细传达学习了唐登杰董事长“8.26”主题报告精神,并结合公司的改革发展和生产经营实际,就如何贯彻落实主题报告精神,分享了自己的学习体会。要求各级领导干部要深刻领会报告的丰富内涵和精神实质,落实到生产经营各个环节,继续强化创新驱动、管理提升和质量品牌建设,切实打好打赢“三大攻坚战”。

一是以“创新驱动、转型升级”为重点,认真做好公司的“十三五”规划。“十三五”期间,公司将继续推进“1+3”经营管理架构,每个业务板块、每个职能部门都要站在未来企业发展的高度,就如何创新求变,如何高效优化,进行认真思考,超前谋划,做好顶层设计,描绘好公司的发展蓝图。

二是居安思危,居危思变,增强危机感和紧迫感。虽然公司的CF11项目竞标获得成功,找到了未来新的经济增长点,合资企业重庆耐世特也顺利下线了第一套EPS产品,“1+3”经营管理架构初步成型。但距离实现我们的战略目标还有很长的路要走,有很多的困难要克服,需要励精图治地辛苦努力才能收获成功。要清醒地认识到公司基础弱、底子薄的现实,增强居危思变的紧迫感,坚定发展方向。

    三是加强质量工作,推进“精品工程”,打赢生产经营攻坚战。质量是我们的安身立命之本,任何时候都只能加强,不能放松。今年的特品数量较去年增加近42%,而人员却减少了12%,任务十分繁重,没有有效的执行是不可能完成的。而有效的执行不仅仅是有数量的执行,更是有质量的执行。中层干部要切实履行好过程质量控制职责,做过程质量保证的明白人,提升对质量问题的敏感度和鉴别力,确保交付总装的每个零部件都是合格品,确保全年目标任务完成。
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