改“下级跑腿”为“现场办理”

改“下级跑腿”为“现场办理”

湖南天雁改进干部作风亮出三项新招

如何深入打好作风改进攻坚战，推动转型升级、做强做优、实现当前和长远发展目标。连日来，湖南天雁公司以学习贯彻兵装集团董事长、党组书记唐登杰“8.26”讲话精神为指导，重点推出“靠前指挥，现场梳理，夜间带班”三项新招，将“下级跑腿”变成“现场办理”，工作效率得到了快速提升。

在深入开展作风改进攻坚战中，公司紧密围绕管理提升这一重要环节，严格要求两级领导干部成员眼睛盯在下头，行动放在脚头，工作走在前头，重点实施三项举措。一是公司领导靠前指挥，着重在基层分公司设立办公地点，直接缩短与基层单位的路途距离，减少下级汇报工作来回跑腿的时间；同时耗定每周五不召开各类会议，集中办理审批签字手续，以此消除“领导难找，四处乱跑”的办事现象；二是直接深入生产现场了解动态，掌握原始情况，认真梳理各个管理环境中存的矛盾与问题，及时调整工作方略，作出果断决策；三是建立中层干部带班制，重点实行“工人三班倒，班班有领导”带班值班管理制度，不论工人上夜班或零点班，都必须有一名所在单位领导在生产现场带班，及时处置生产运行中出现的问题，并将这一制度纳入中干责任考核。

这一新的管理作风实施之后，不仅受到了广大员工的欢迎，而且及时解决了生产和管理之中的复杂矛盾，减少了跑腿汇报、等待研究处置的时间，工作效率得到了快速提升。