经典故事：海马的焦虑

    小海马有一天做了一个梦，梦见自己拥有了七座金山。 

              从美梦中醒来，小海马觉得这个梦是一个神秘的啓示：它现在全部的财富是七个金币，但总有一天，这七个金币会变成七座金山。 

              於是它毅然决然地离开了自己的家，带着仅有的七个金币，去寻找梦中的七座金山，虽然它并不知道七座金山到底在哪里。 

              海马是竖着身子游动的，游得很缓慢。它在大海 艰难地游动，心 一直在想：也许那七座金山会突然出现在眼前。 

              然而金山并没有出现。出现在眼前的是一条鳗鱼。鳗鱼问："海马兄弟，看你匆匆忙忙的，你干什麽去?"海马骄傲地说："我去寻找属於我自己的七座金山。只是┅┅我游得太慢了。""那你真是太幸运了。对於如何提高你的速度，我恰好有一个完整的解决方案。"鳗鱼说，"只要你给我四个金币，我就给你一个鳍，有了这个鳍，你游起来就会快得多。"海马戴上了用四个金币换来的鳍，发现自己游动的速度果然提高了一倍。海马欢快地游着，心

            想，也许金山马上就出现在眼前了。 

            然而金山并没有出现，出现在海马眼前的，是一个水母。水母问："小海马，看你急匆匆的样子，它想要到哪里去?"海马骄傲地说："我去寻找属於我自己的七座金山。只是┅┅我游得太慢了?"那你真是太幸运了。对於如何提高你的速度，我有一个完善的解决方案。"水母说，"你看，这是一个喷汽式快速滑行艇，你只要给我三个金币，我就把它给你。它可以在大海上飞快地行驶，你想到哪里就能到哪里。"海马用剩下的三个金币买下这个小艇。它发现，这个神奇的小艇使它的速度一下子提高了五倍。它想，用不了多久，金山就会马上出现在眼前了。

             然而金山还是没有出现，出现在海马眼前的，是一条大鲨鱼。大鲨鱼对它说："你太幸运了。对於如何提高你的速度，我恰好有一套彻底的解决方案。我本身就是一条在大海

            飞快行驶的大船，你要搭乘我这艘大船，你就会节省大量的时间，大鲨鱼说完，就张开了大嘴。 

              "那太好了。谢谢你，鲨鱼先生！"小海马一边说一边钻进了鲨鱼的口 ，向鲨鱼的肚子深处欢快地游去┅┅ 

              在一个盛行速度崇拜的时代，有不少管理者把诸多的管理问题归结爲速度的问题，又把速度问题简化提速的问题。他们像那条海马一样，对"慢"的焦虑成爲他们的基本焦虑──"我去寻找属於我自己的七座金山。只是┅┅我游得太慢了?"於是，他们把企业的发展战略简化爲"买入"战略──用金钱来购买速度。

             然而，在只有强烈的发财愿望而毫无目标管理可言，企业的经营尚处"漫游状态"时，快或慢是没有分别的。因爲此时我们找不到一个叁照系来判定多快才算快，多慢才算慢。

             正像我们在海马故事中看到的，爲快而快的发展模式最终可能使企业被"速度之魔"耗尽资源并且欢快地走向灭亡。 

              混乱的战略、模糊的目标，极可能使企业陷入一种可怕的"商业浪漫主义"之中。作爲商业浪漫主义的典型形态，漫游式经营暗中注定"通向盈利之路"其实是"通向毁灭之路"。

             一个人如果没有明确的目标，没有"正业"，他就会滋生出很多零碎的爱好和荒诞无稽的"浪漫情怀"。对於一个企业来说同样如此。在一个市场化程度不高、客户成熟度低的商业环境中，可能有以浪漫的管理手法获得成功的企业，可能会有诗人、哲学家式的企业家。然而随着市场逐渐成熟，客户的鉴别力和权力意识的增强，此类企业和企业家会逐渐绝迹。八十年代在中国翻云覆雨的商界名流几年来纷纷落马，就是一个旁证。

             由此我们想到了马克思曾经讲过的哲学家和船夫的故事。 

              一个哲学家与一个船夫之间正在进行一场对话。 

              "你懂哲学吗?""不懂。""那你至少失去了一半的生命。""你懂数学吗?""不懂。""那你失去了百分之八十的生命。" 

              突然，一个巨浪把船打翻了，哲学家和船夫都掉到了水 。看着哲学家在水中胡乱挣扎，船夫问哲学家："你会游泳吗?" 

              "不┅┅会┅┅" 

              "那你就失去了百分之百的生命。"