坚持质量兴企 追求卓越绩效 全面提升建安竞争力

坚持质量兴企 追求卓越绩效

全面提升建安竞争力

——建安公司召开2014年质量工作暨质量战略发布会

敬畏市场，狠抓质量，快速提升，迈向一流。近日，建安公司组织召开2014年质量工作暨质量战略发布会。会议听取了2014年1—8月质量回顾情况通报，真实反映了公司质量管理的现状，客观分析了当前面临的严峻形势；发布了《建安公司售前PPM指标与绩效挂钩管理考核办法》（以下简称《考核办法》）和《建安公司2020质量愿景规划》（以下简称《愿景规划》），对质量工作提出了具体要求。会议由副总经理彭文华主持，龙思源总经理作总结讲话，公司领导、全体中干及各单位代表参加了会议。

彭文华在主题报告中强调以“客户为尊，敬畏市场”的理念，围绕客户，提高质量，消除抱怨。《考核办法》和《愿景规划》的发布是公司质量工作的新起点，必须严格执行，坚定不移。《考核办法》以绩效与质量挂钩，层层传递质量压力。强化考核是手段，目标是要全员参与，营造一个人人关心质量、人人重视质量的氛围。《愿景规划》是公司对信息流、组织架构、时间与数据管理、工具与方法四大要素的有机整合，编制成JA-QIP工作流程、工作标准；完善JA-VRT（变差减少小组）组织架构，完成可视化看板，形成具有建安特色的售后质量管理流程。品质管理部全面回顾了1—8月质量指标完成情况、市场重大质量问题，对下半年质量工作重点提出了计划。

总经理龙思源进行大会总结发言。龙思源要求全体干部员工要深入学习中国长安2014年上半年质量工作会议精神，再次强调了集团公司董事长、党组书记唐登杰提出的以质量创品牌、以品牌占市场的发展理念；强调要树立品牌，必须具备全员质量管理意识，必须用质量管理体系作保障；揭示了“质量就是一个准则，质量就是一个忠诚、质量就是一个责任，质量就是企业的生命”的本质。要求各级干部要认真分析当前质量工作形势，总结经验, 明确任务，安排部署好下一阶段的工作，努力推动公司质量工作进一步深化。

针对下一步质量工作的开展，龙思源提出六点要求：一是强调质量战略的指导作用，不能束之高阁；二是要求公司全体员工从思想上提高认识，树立“质量就是生命”的质量观，加强领导，落实责任，对领导干部严格考核，实行质量一票否决；三是强化质量先期策划，提升质量管理的计划性；四是质量管理制度要落地，做好执行；五是抓好质量管理信息工作，做好统筹；六是形成质量文化，在公司内部建立起人人重视质量、关心质量，并自觉为提高质量做贡献的良好氛围。

质量是树立品牌的唯一途径，优质的产品才能成就建安品牌，要以用户的需求为出发点，以用户的满意为落脚点，切实提高实物质量打造出建安品牌的良好口碑。目前，公司已经发展到关键时期，全体建安人要有危机感和紧迫感，围绕“以人为本、追求卓越、持续改进、顾客满意”的质量方针转变观念，强化质量意识，团结一心，努力拼搏，通过努力成为行业的引领者，为打造世界一流的汽车零部件企业而奋斗。