长安工业召开打造企业核心制造能力座谈会

加快转型升级 深化改革调整

长安工业召开打造企业核心制造能力座谈会

9月17日，长安工业公司召开转型升级、改革调整，打造公司核心制造能力座谈会。会议再次集中学习了唐登杰董事长“8·26”讲话精神，并围绕公司转型升级，提高价值创造能力和竞争力展开讨论，针对后续公司打造核心制造能力形成了共识。

　　会议指出，当前数字制造技术创新、信息网络技术等新兴技术的加速发展和应用，并加快融入设计、制造、管理等各个领域，正引发传统制造业的重大变革。面对挑战和机遇，公司要在激烈的竞争中取得先机，必须积极作为，把握趋势，紧跟发展步伐，进一步深化内部改革调整，加强核心能力建设，不断提升价值创造能力和市场竞争力，赢得未来发展的主动权。

　　会议认为，对照兵装集团的发展要求和对标行业先进企业，当前公司生产组织模式不能完全满足市场变化和需求，部分工艺、工序和数控化率还需进一步提高，过程管理不够精细，生产效率和资源效率有待进一步提升，价值创造能力和核心竞争力还需持续增强。为此，要正视问题，借行业发展之势及当前国家和兵装集团加快推进改革调整之机，加强谋划，将想法变成方案，将方案变成措施，将措施变成行动，切实推动公司核心制造能力调整取得突破。

会议强调，公司上下要围绕兵装集团打好“三大攻坚战”的总体要求，深入贯彻落实唐董事长“8·26”讲话精神，进一步解放思想，认清形势，把握关键，突出以打造核心制造能力为抓手，抓牢关键产品和核心技术，突出总装总调、试验检测、精益制造等核心能力，以点带面，逐步实现由价值链低端向中上游、由产品低附加值向高附加值的转变，不断推进战略结构调整和转型升级，实现“两个提高”。

　　会议要求，打造核心制造能力要围绕公司发展战略和“十三五”发展目标，以调整转机建制为抓手，加强顶层设计，系统谋划，立足实地。要加强全价值链分析和对标分析，抓住全价值链的高端环节和价值创造能力强的关键点，充分整合内外资源，争取国家相关政策，有目的、有重点、有步骤地打造公司核心制造能力。要充分利用行业先进技术，加强公司工艺改进和创新，通过打造核心制造能力，体现技术、能力及效率效益等各项指标的先进性。